主生产计划（2）－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 五、主生产计划的编制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　编制主生产计划一般要经过以下步骤: </p>　　1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3.根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第K 1时区的预计可用量=第K时区预计可用量 第K 1时区主生产计划接收量-第K 1时区 的总需求量(K=0,1,……)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　第0时区预计可用量=期初可用量
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量; 如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生 产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL六、主生产计划的维护
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的 变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。为了寻求一个比较稳定的主生产计划,提出了 时界的概念,向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　在计划展望期内最近的计划期,其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期;稍后的 计划期其跨度加上第1计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。这两个计划期的 分界线称为需求时界,它提醒计划人员,早于这个时界的计划已在进行最后阶段,不宜再作变 动;第二个计划期和以后的计划期的分界线称为计划时界,它提醒计划人员,在这个时界和需 求时界之间的计划已经确认,不允许系统自动更改,必须由主生产计划员来控制;在计划时界 以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL七、主生产计划中有关数据值的计算
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　在制定主生产计划的过程中涉及到一系列的量,现对它们的计算方法分述如下:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1.生产预测
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　用于指导主生产计划的编制,使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的 目标。它是某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百 分比计划清单来分解生产规划。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　2.未兑现的预测
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　是在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测,它指出在不超过预测的前提下,对一 个最终项目还可以期望得到多少客户订单。计算方法是以某时区的预测值减去同一时区的 客户订单。但是早于需求时界的累计未兑现预测如何处理,典型的MRPⅡ软件将提供不同的 策略供用户选择,或移到需求时界之后的第一个时区,或忽略不计。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3.总需求
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　某个时区的总需求量即为本时区的客户订单、未兑现的预测和非独立需求之和。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　4.预计可用量
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　预计可用量如第五段所述。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5.可签约量(Available To Promise,简记为ATP)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　签约量等于主生产计划量减去实际需求。此项计算从计划展望期的最远时区由远及近 逐个时区计算。如果在一个时区内需求量大于计划量,超出的需求可从早先时区的可签约量 中预留出来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　6.累计可签约量
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　从最早的时区开始,把各个时区的可签约量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可 签约量。它指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区为止,关于此最终 项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一般,主生产计划员首先根据总需求量、ATP、预计可用量和时界策略来制定主生产计 划,然后,当新的操作数据产生时,再对主旨产计划进行维护。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　下面给出一个例子说明主生产计划的编制方法。例中生产规划量、百分比清单、生产 预测、配件预测、客户订单、非独立需求以及期初库存可用量都是事先给定的。对早于需 求时界的未兑现预测,则采用移至需求时界后第1时区的策略。然后用上面的方法计算各个 时区的主生产计划量,给出一份主生产计划备选方案
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