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5S作为实施ISO9000的辅助方法-工业工程网 _ 工业工程网

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IE专业 发表于 2010-10-3 00:50:33 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  977
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 将5S作为实施ISO9000的辅助方法 '5S管理'是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,'5S管理'逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果。一. '5S管理'简介 '5S管理'的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事'讲究'的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是: 清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 </p>    清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状态。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     素养(禁用词语shke):树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 从当前国内外企业推行5S管理的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。二. 将5S作为实施ISO9000的辅助方法 既然推行5S管理有诸多优点,可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢?笔者认为,将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处。 其一,带动企业整体氛围企业实施ISO9000,需要营造一种'人人积极参与,事事符合规则'的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为,5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。 其二,体现效果,增强信心大家知道,实施ISO9000的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S,可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 其三,落实5S精神是提升品质的必要途径5S倡导从小事做起,做每件事情都要讲究,而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,产品质量自然没有不好的道理。反之,即使ISO9000的制度再好,没有好的做事风格作保障,产品质量也不一定能够得到很大提升。 三. 如何在实施ISO9000的企业中推行5S 一般来说,推行5S的步骤为: 确定推行组织这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL制订激励措施激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。 制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神,文件是企业内部的'法律',有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样,推行5S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。 培训、宣传培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。 全面执行5S这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。 监督检查这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下'深刻的烙印',并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。 由上可见,在实施ISO9000的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程,又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用,是一项事半功倍的工作,值得我们去推广。
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badboy9805 发表于 2020-8-9 13:29:17 显示全部楼层
- -。。。支持一下
reachj 发表于 2020-8-9 13:35:25 显示全部楼层
哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′
cqitlq 发表于 2020-8-9 13:39:19 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
zhuyunzhuyin 发表于 2020-8-9 13:42:47 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
angusfang 发表于 2020-8-9 13:52:09 显示全部楼层
新人求罩
cyq218 发表于 2020-8-9 13:55:56 显示全部楼层
如果你感觉我ID帅气,请粉我
爱德蒙 发表于 2020-8-9 14:14:34 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
jg1977 发表于 2020-8-9 14:31:19 显示全部楼层
支持下 很好的资料
liu_rq_1965 发表于 2020-8-9 14:32:23 显示全部楼层
潜水出来冒泡
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