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佳能**获胜:生产者从“局部人”回归“完整人”-工业工程网 _ 工业工程网

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佳能**获胜:生产者从“局部人”回归“完整人”-工业工程网 _ 工业工程网[复制链接]

萧萧我爱你 发表于 2010-10-3 03:29:04 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1119
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 传送带生产方式遭否定 </p>一条生产线,由传送带连接起来,劳动者们被固定在特定的位置上,指定安装或是插装某些零部件,最后形成一个完成的产品。这是我们熟知的现代生产方式,最大的优点在于每个劳动者都被固定在生产线的某个环节上,只是简单地重复从事一个完全产品中某个零部件的安装或安插。劳动者并不需要多么复杂的知识技能背景,也不需要耗资费时的培训,只需要进行简单的技能教育和操作实践。劳动者进入生产过程的"进入成本"和"工作成本"很低。如此的"专门化"大大地提高了操作效率。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL而当1998年日本的佳能公司将某些产品(如彩色复印机、数码相机等)的生产从国外搬回到日本,采用非传送带式的生产方式时,一场预示新企业的未来和{词语被屏蔽}发展的未来生产方式的**开始了。经过几年的运行,这场**取得了胜利。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在这种新型的生产方式中,劳动者在同一位置上组装完成一件完全的产品,可以根据组装需要及自己在组装中得到的体会和经验,选择、调整和改进组装操作过程。一件完成的成品不是通过所有劳动者的配合来完成,而是由几个劳动者(小团队或小单元)工作甚至于可以从一个劳动者手中产生,专门化或专业化被综合化或整体化代替。正因为如此,这种生产模式被称为"单元生产模式"。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从1998年到2002年,佳能在日本将66000英尺的传送带弃而不用,虽然在日本国内生产的总成本与国外生产基地相比大大增加,但从1998年到2003年,这场生产方式的**帮助佳能减少了27000个劳动力,同时提高了劳动生产率50%,节约了72万平方米的工厂面积用于储存存货,使得佳能为储存零件和设备租用的仓库数量从37个减少到8个,削减了2.8亿美元的房地产成本。由于质量和性能的优势,反而促使需求量增长迅速,利润大大增加。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL"佳能**"是对传送带式生产方式的否定,是非常典型的制度创新。在新模式下,劳动者与生产产品之间的关系,不再是简单的局部操作关系,劳动者本身也不再只是一个大机器上的"螺丝钉",每个劳动者已经有了产品整体的概念,劳动者自身也成了整体产品的驾驭者。一个人人都关联产品整体、局部和技术的生产制度,更容易在产品创新和技术创新上取得突破。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业效益的人性基础
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在佳能的新型生产模式下,劳动者真正地成为了"人",或至少部分实现了对于"人"的回归。基层劳动者,不再是传送带方式下对于机器设备的简单替代或延伸。由于劳动者变成了"人",作为"人"的许多的长处都得到了施展和发挥,企业的效益增长便有了"人性"的基础。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 翻看20世纪管理学说史,不论是泰勒和法约尔的"科学管理",还是马克斯?韦伯的组织理论、马斯洛的管理心理学等,似乎都有着一条发现人的价值的演进线索,企业管理的历史也大致如此地演进。然而,仔细分析容易发现,管理学说史和管理史,都有着明显不过的关于人的"管理二元"化特征---在管理中,只有管理者是"人",被管理者则如同机器设备或原料等生产要素,不是真正意义上的"人"。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 "佳能**"下劳动者性质的变化,使我们对于企业管理中"以人为本"的理念和管理原则产生了新的认识。在"佳能**"下,由于劳动者成为了思考的"人",使得人的本性得到了相对充分的扩张,人的能量得到了相对充分的发挥,人的价值得到了相对充分的发展,劳动者们由此"锻造"了自己。这种"锻造"在成就每个人直接经济价值的同时,还塑造出了每个人的内在价值---成长型的知识、技能、组织能力和团队精神,这种"以人为本"的管理方式,具有成就"人"自身的力量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在"佳能**"下成就了的人,当然具有更高的价值创造力,他们将为企业带来更多的收益。"佳能**"之所以迅速地成功,是劳动者从"局部人"、"零件人"进化到"人"的结果。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL"佳能**"对中国经济发展的启示
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在全世界拥有那么多生产线,为什么"佳能**"发生在日本?从直接的原因看,是佳能考虑到只有日本才能够提供足够量的综合性技能劳动者的缘故;同时,从一个民族国家整体的利益考虑,日本不愿意也不可能将生产方式变革的好处,尤其是其中实现的"局部人"向"完整人"转化的好处,带给日本之外的{词语被屏蔽}国家或地区。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中国经济和{词语被屏蔽}近二十多年的高速发展,更多地是依靠劳动密集、资源使用粗放、污染成本惊人等来实现的。中国的大量劳动者,被片面地"锻造"成了从业领域极为狭窄的"局部人"或"零件人",他们只能适应不用思考的传送带上某个位置的固定简单动作。一旦要求他们超越这样的状况,哪怕程度很小,都需要支付巨大的"超越成本"。在中国现实的情况下,外资企业大多不会承担这种成本;中国国内资本的企业,又大多没有意识到这个问题的存在,尚不知道这种成本的支付对于企业和中国经济和{词语被屏蔽}整体的价值所在。那么,将来这笔庞大的"超越成本"将会由谁来支付?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL--文章来源:互联网
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 上一文章:时刻准备降成本
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL下一文章:丰田工人培训的标准化本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
YQKI 发表于 2020-8-5 14:48:02 显示全部楼层
求工业工程QQ群
yueding178 发表于 2020-8-5 14:48:19 显示全部楼层
写的真的很不错
08钟晨 发表于 2020-8-5 14:54:12 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
芙煦礼 发表于 2020-8-5 14:56:18 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
jordan231985 发表于 2020-8-5 15:10:38 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
日新月异 发表于 2020-8-5 15:12:00 显示全部楼层
前排支持下
ylb19830 发表于 2020-8-5 15:38:44 显示全部楼层
潜水出来冒泡
laobai2008 发表于 2020-8-5 15:42:16 显示全部楼层
智能制造啊
铖心欢 发表于 2020-8-5 15:44:40 显示全部楼层
火钳留名~~
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