供应链管理与库存管理 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL目前国内的零售业或批发业有着以下鲜明的特点与发展趋势:
(1)成本的庞大、效率的低下、管理的松散等都成为目前制约零售行业发展的“瓶颈‘。
(2)面对激烈的竞争,目前批发零售业平均利润率普遍降低,要做到持续经营业员并实现盈利,降低成本成为首要对策。
(3)庞大的客户群。
优化供应链的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化,为了获取最小化的成本,一个重要方面是企业必须有效地对供应链中的采购进行科学管理;另一个重要方面是企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,科学优化供应链中的采购和库存就成了最小化成本的重要手段。
我们可以通过一系列分析工具,不难发现普遍存在的问题:
1 采购管理缺乏优化
2 配送方式成本偏高
3 库存结构不清晰
要解决上述问题,有效的供应链管理和库存管理是必不可少的!
一.供应链管理
现代企业的竞争并不是单个企业的竞争,而是供应链间的竞争,并且企业成本的高低,利润的好坏很大程度上关系到企业供应链的状况。因此供应链管理对企业来说变得越来越重要。下面就该企业的具体状况着重分析以下供应链管理的基本策略:采购管理和配送管理,以及如何利用该策略降低成本。
(一)采购管理在企业经营管理和生产运作管理中是一个十分重要的问题,对于批发、零售业的企业来说采购更是其整个运作活动中的主要部分。对于本企业,批发零售业务涉及上千种由小到大的机电水利设备配件、五金农机产品,其采购量之大,频繁程度之高是显然易见的。因此通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的可行、有力途径。采购管理的另一个重要性表现在它与库存之间的关系,采购不当则容易造成冗余库存,而不合理库存会导致占用企业资金和产生管理成本;从质量角度说劣质物料的潜在影响非常大,此外采购管理的好坏会影响到供货的及时性。
作为批发零售也决定采购什么与决定销售什么是一致的,因而进行采购之前,我们必须尽可能准确了解市场供求、销售趁势,有目标地进行采购适当参考原材料价格走势(如电机电缆等含铜量高的货品则应留意铜的原材料价格变化;橡胶管,角带等则应留意橡胶价格变化;发电机,柴油机则应留意政府供电模式)尽量获取最新知讯,以避免因信息不对称造成的损失。
(二)选择和管理供应商
一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键,因此在采购管理中,供应商的选择和保持良好业务关系是一个主要问题。在选择供应商时质优价廉固然重要,其次我们还要考虑与该供应商建立友好合作关系以降低交易成本,建立无形价值。
(三)配送管理
作为批发零售企业与制造企业相比,我们的配诵环节、留存时间虽然较少,但对于如何减少流通环节,节省物流成本,提高企业利润同样是相当重要的,因此虽然作为服务业但不能忽视科学优化配送管理。
目前本企业的配送模式可概括如下:
采用该模式虽然可以确保客户订购货品的质量,但成本也因此提高了(如货品的留存成本,运输成本,意外成本等)如果我们调整一下陪送模式,在订货完成时衡量实际情况,要求制造商直接将货物送到客户地点(大件,高价值货品)即供应商管理库存使企业库存成本同时减少,或者用托运等第三方物流(较轻细货品)这样则在降低成本的同时亦可以使客户的时间价值得到保证。
二.库存管理
供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。零售业传统的库存管理策略本质是内封闭的控制策略,即:零售企业均拥有自立独立的库存, 且对库存拥有完全的权力与责任,包括库存设置与管理.这种策略下的库存管理往往只是完成企业内部需求预测与补给,并追求局部(企业)的利益最大化. 目前,大多数零售企业采用了这种传统的库存管理策略,这种策略的最大优点是零售企业仅依赖自己就可以实现许多库存成本控制的方法.然而为了适应供应链管理的要求,零售企业也需要对库存策略做相应改变,其中的库存就成了最小化成本的重要手段。下面就该企业的具体库存状况分析减少库存与合理安排库存的可行性。
合理减少库存对企业来说可以降低管理成本,提高资金的利用率;清晰化的库存存放安排有利与清楚了解库存状况,做到快速反应提高作业效率。但普遍的情况是:企业的库存水平较高,库存分类不明显,直接导致了部分货品积压;部分货品堵塞入口使大件物品出入困难;部分货品由于相互遮挡导致出现缺货假象。
结合实际情况,建议将库存先按作用分类,分为周转库存,安全库存,调节库存以便清晰了解库存状况便于管理。
周转库存:通过采购批量大节省订货费用或获得数量折扣,以降低单位产品采购成本;
安全库存:为了应付需求,避免发生缺货的最基本库存量;
调节库存:为了调节供需不均衡
采取ABC库存分类控制模式:将库存商品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类),一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类) 三个等级,然后针对不同等级分别采用不同的管理与控制手段。主要实施步骤是:
第一, 确定分类的基础企业应该根据自己的品种经营数量以及成熟度来选择一种合适的分类基础;
第二, 收集数据,主要收集商品的平均库存金额(平均占用资金);
第三, 绘制ABC分类管理表,按平均占用资金从大到小进行排序,一般ABC分类管理表至少包含:商品名称,品种数量,占用率,平均库存金额,平均库存金额占用率等信息;
第四, 分类,按照ABC分类管理表,观察累计品种数量占用率,累计平均金额占用率,按照基本规律进行分类;
第五, 确定各类商品的管理要求A类商品尽管品种数少,但占用资金大,是最需要严格管理与控制的库存商品,此类商品需要在保证销售需求的前提下维持尽可能低的经常库存量与安全库存量,加强与供应商的合作降低库存水平,加快库存周转率,B类商品实行一般控制,C类商品采用简单方便的管理,主要从降低订货成本与采购成本考虑出发选择订货模式。
企业只有通过科学优化供应链中的采购和库存,在成本最小化,提升企业利润水平上产生效果.

wangbinps2 · 发表于 2020-7-29 18:27:50

不错，支持下楼主

lane · 发表于 2020-7-29 18:31:18

这个论坛好多年了吧

pengjin · 发表于 2020-7-29 18:35:20

加油继续坚持

浮云 · 发表于 2020-7-29 18:36:20

楼主资料能打包分享吗

gptrade · 发表于 2020-7-29 18:36:53

好顶支持~~

lyfily2000 · 发表于 2020-7-29 18:40:43

期待公众号出来

qqqaaa1 · 发表于 2020-7-29 18:42:58

工业工程，精益生产基础啊

毕明煜 · 发表于 2020-7-29 18:46:36

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

zjym · 发表于 2020-7-29 18:47:47

过来看看的

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