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谁会想到,在中国成为世界工厂的今天,煤电油运等运作细节问题,居然会“上达天听‘,成为国务院常务会议上的头等大事。而煤电油三者,直接或间接都与运输和物流相关。至于5月以来5部委重拳治理超载的联合行动,对于工商企业的生产运作和居民日常生活带来的影响,也已经越来越明显了。物流活动在国家经济生活中的重要性,还从未如此显着地凸显出来。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一位不愿具名的跨国公司高级物流总监半开玩笑地说,物流运作的最高境界,就是让人感觉不到它的存在,当它变得引人注目之际,往往是因为出了大问题,带来了大麻烦。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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今天,物流问题成为经济生活中的一大焦点话题,其实也是各个层面一连串事件累积而成的结果。要解决这些问题,需要的不是“书画琴棋诗酒花‘之类的放言高论,而是“柴米油盐酱醋茶‘之类的细节提升。而物流运作,抠的就是在宏观视角下的细节组织与管理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对企业来说,物流运作的好坏已经攸关成败。根本而言,中国仍然是一个低组织化的{词语被屏蔽},在经济生活中各个环节相互之间的交易成本非常高。我们已经有一批制造企业在内部生产流程方面打磨到了比较高级的水平,在这些方面降低成本的空间已经不大,但在内部与外部流转的各个环节之间的衔接和协调方面,还有诸多淤塞。海尔和TCL等家电巨头,很大一部分成本就消耗在了运输和仓储等物流环节,若能够把这些地方的成本打下去一大块,释放出来的利润空间对于已经利薄如纸的企业来说,也就相当可观了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 从另一个层面来看,我们这个时代能够理解的高级商业境界,应该是“全球资源,个性消费‘了,即在全球范围内来组织资源,生产出能满足特定人群甚至个人的特殊需求的产品和服务。日本着名的咨询顾问大前研一在央视“对话‘节目中展示的价格和普通商店几乎不相上下的定制衬衫,还有以直销取胜的戴尔电脑,则说明这种定制化的消费生活,其实离你我已经不远。如果说刚才提到的物流改进还只是企业应付成本压力的无奈之举的话,那么在这里,发达的物流和高效便捷的供应链管理,则成为企业求变制胜的基本功了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 未来企业之间的竞争,其实是供应链之间的竞争。戴尔和沃尔玛并没有多少高深的**性的技术,但照样在全球市场所向披靡、无往不胜——至少在目前依旧是如此。他们的秘密武器其实就是不断打磨改进自己的业务流程和物流管理,使自己的供应链变得越来越紧凑和富有弹性,最终使自己的成本远远低于他人。应该说,这才是真正值得尊崇的价值战,它在击垮了对手的同时壮大了自己,而不是像我们这个市场上两败俱伤、玉石俱焚。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 学不了IBM和微软,还是多琢磨琢磨沃尔玛和戴尔,学学他们是如何把“柴米油盐酱醋茶‘一步一步变成“书画琴棋诗酒花‘的。工业工程网 www.chinaie.net
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