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计时工资该如何进行推行

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计时工资该如何进行推行[复制链接]

wangan1113 发表于 2009-3-25 07:43:42 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2280
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我在的工厂一直采用的是计件工资,员工的工资低,加班时间也长,我来以后,作了条CELL LINE,我想以此为点,横向展开,引进计时工资的制度,从而提升整个公司的管理水平,但苦于不知如何着手,请大家帮手出点主意,谢谢啦本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
snidt521 发表于 2009-3-25 11:41:28 显示全部楼层
计件会比计时的工资低吗?一般来说,计件能充分提起员工的急积性,但品质难保证。
改成计时后,主要是以生产效率来作管控。所以要求标准工时一定要准,而且要定好目标效率,还要定好绩效考核制度才不会出乱子。
以上方向仅做参考!
[s:10]
dvd774381dvd 发表于 2009-3-26 00:27:47 显示全部楼层
你要定产量,没有了产量就没有了效率,那还谈什么工资啊。首先是标准工时,一定要做好了,还有产线平衡,也要做好,效率就是瓶颈工位那里的,把握好了,效率就有了,工资就好算了。
wangan1113
 楼主|
发表于 2009-3-26 01:36:49 显示全部楼层
谢谢大家,我所做的CELL LINE,对很多不增值的工序以及作业进行了删减\简化\重组\合并,LAYOUT也进行了优化,物流顺畅多了,在制品大幅度减少,按照我最初的设计,以及运用模特法的评估,理论上人均时效可提高30%左右,由于全部招的是新人,需要较长的时间才能把速度提上去,大的几个方面我知道,但是毕竟以前没做过工资以及绩效方面的方案,希望能有点资料帮参考,谢谢!
fgel329 发表于 2009-4-7 06:54:04 显示全部楼层
我们工厂是多品种小批量的生产类型,计件很难,计时效率又不高,看来主要是目标效率没有订好。
chenqinglin 发表于 2009-4-8 02:09:49 显示全部楼层
我的情况跟5楼的一样,在这种情况下,该如何展开IE工作。
lin4227 发表于 2010-1-13 11:20:30 显示全部楼层
每条生产线长给作业员做每个月评比分等级:A、B、C 给与绩效奖励,等级人数按拉线人数比例定。
1054580056 发表于 2021-4-6 18:56:22 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
ljwen 发表于 2021-4-6 19:04:04 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
njy5678 发表于 2021-4-6 19:12:25 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
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