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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
   时下，一些企业在执行力方面存在缺陷，诸如不注重细节，处理事务缺乏时间观念，执行规章制度、规定及标准时大打折扣。究其原因，一是各管理层没有以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，或不切实际，执行起来有难度；三是没有人监督，也没有监督的规定和方法；四是培训岗位不健全，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。

   提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

   那么，如何提高执行力？笔者认为，一是普通员工管好自己。根据职责范围，干好自己的工作，包括安排好时间和工作日程、做好各项记录等。二是领导干部管好下属。要掌握和了解下属的日程安排，检查下属的工作日志和工作报表，布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况。三是对于企业执行力的事先的评估与判断。对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在，有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。

   企业执行力的充分保证，首先是来自于企业文化，其中又以企业文化中“价值的认同”显得最为重要。我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于企业各级管理层的模范示范效应。企业各级领导应有效发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。
--文章来源：互联网
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ieem-09 · 发表于 2020-7-20 18:43:48

谁告诉我工业工程出路在哪

est · 发表于 2020-7-20 18:46:08

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

SXKB8 · 发表于 2020-7-20 19:07:54

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

三宅一生 · 发表于 2020-7-20 19:36:29

有竞争才有进步嘛

英真羽骟嫣 · 发表于 2020-7-20 19:50:42

LZ说的很不错

airjeff619 · 发表于 2020-7-20 20:12:59

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

sallywish · 发表于 2020-7-20 20:18:03

支持楼主

萧月 · 发表于 2020-7-20 20:36:13

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

centennial · 发表于 2020-7-20 20:38:55

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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