智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本期《哈佛管理实践》的几篇文章直接或间接地提醒人们注意:供应链管理日益具有战略意义。无论你的企业正在经历并购,评审产品开发活动,还是制定{词语被屏蔽}类型的变革措施,企业的供应链都极可能扮演重要角色。 </p> 当然,供应链一直是经营成败的关键因素—— 在合适的时间将数量合适的产品送达需要的地点,会直接影响到底线业绩。那么,如今人们为何大大增加了对供应链管理的关注?主要有两个原因: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1. 供应链的定义得以拓宽。20年前,我们如今所说的“供应链管理”更多地被称作“运输与物流”。在大多数企业中,那纯粹是个运营职能,负责产品的装运、仓储以及库存管理的某些环节。而如今,供应链经理则可能必须参与到产品整个生命周期,从产品开发、制造、企业内库存管理到退货与修理。在许多行业中,供应链主管已经成为具有很强影响力的人士,左右着运营战略,在某些情况下,甚至左右整个企业的战略。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2. 全球化使得有效的供应链管理比以往任何时候都更加复杂、重要。随着企业不断远离本土,寻求成本更低(并往往更靠近市场)的采购与制造方案,供应链经理会发现,自己必须同时负责几大洲的重大运营举措。在某些企业中,供应链须负责一系列外包活动,它们远远超出传统供应链的职责范围。在全球性运营中,供应链是企业的关键所在:供应链一旦失灵,整个企业都可能陷入困境。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 随着地域阻碍的消失和高科技的普及,竞争比以往任何时候都更加激烈。在许多行业中,几乎不可能实现产品差异化。那么,我们该如何竞争?我们如何做到与众不同? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 关注自己的供应链。如今,企业要取得成功,必须有高产出的产品生命周期作为保障:在保持运输与库存管理高效率的前提下构思、开发企业产品;在采购、制造、交付与最终顾客之间建立天衣无缝的连接。适当的供应链(经过专门设计,满足企业核心需要的供应链)让企业能以尽可能低的成本,适时适地供应顾客想要的产品,从而在竞争对手失败的时候仍实现卓越。这就是合适的供应链所能做到的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 如今,供应链能决定企业的成败,甚至生死。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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