GE的组织扁平化－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施，有人称之为“零管理层”，其目标是使GE的组织层次更加扁平。 </p>    扁平化组织的出现是近10年来企业为了降低成本、提高盈利水平，致力于组织结构压缩的结果。为了废除滋生官僚主义的等级制度，赋予一线管理人员更多参与决策的权力，提高管理效率，很多企业在这些年中，削减了”肥胖”的管理层，创建了“精瘦”的管理结构。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    GE航空发动机厂曾有3万名、员工，现在只有8000人左右。走进宽大干净的厂房，开铲车的司机不穿工作服，连装配线上的装配工人也不穿工作服，他们身着牛仔裤、文化衫，显得随随便便。这就是建立在“零管理层”上的工作现场氛围。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     “零管理层”是指，在这所8000人的发动机总装厂里，只有一个厂长和全厂职工两个阶层，没有任何中间管理层。在一般工厂常见的车间、工段、班组、工会、人事、财务、计划、技术、材料、供销等所有部门全部取消。在生产过程中所必须的管理职务由工人轮流担任。而一些临时性的工作，如招收新工人，就由各岗位老工人临时组成人事部门，完成之后即解散。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    其实，GE总裁的“零管理层”理念，就是要求一个工厂，甚至一个公司的所有员工在工作时，都处于一种平面相交的环境中。所谓平面相交，就是没有层次，没有等级。这样做至少有两个好处：一是大大精简了工厂的机构，二是在生产过程中使所有职工都是平等的。  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    “零管理层”是由20世纪80年代的“无边界行动”的变革带来的。“无边界行动”是无边界原理的一次实践论证，GE在领导部门内部打破了行业、部门各负其责的传统工作方式，改变为以事件来贯穿各部门的新的工作方式。这既减少了部门之间的相互掣肘，也缩减了人员。GE前总裁杰克·韦尔奇说：“一个公司就像一座大楼，它分为若干层，而每一层又隔了很多小房间；我们就是要把这些隔层尽量地打掉，让整个房子变成一个整体。”这与打破垂直边界、水平边界的无边界原理不谋而合。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    GE原来从董事长到基层的工人，大约有24－26个阶层，通过“无边界行动”和“零管理层”的推行，GE的阶层减到5－6层。经组织结构变革后的GE，一跃成为全美利润率最高的公司之斗，这对一个以工业产品为主导的老企业来说，不啻是一个奇迹。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     GE的这场变革从多方面根本地改变了传统的管理观念，反对整齐划一，强调个性，崇尚相对自主。原来的多工位流水线变成了单工位的整体装配；原来每个工位标准化很强的生产方式，变成了每个工人极为多变的生产方式；原来枯燥单一的简单化生产，变成了复杂、多样，有一定兴趣的生产。这种强调个性的管理方式，大大提高了工作效率。  
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　建立扁平化组织结构的目的是通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减管理人员和整合管理职能，而建立一种紧凑而富有弹性的新型组织结构，以发挥敏捷、灵活、快速、高效的特点。在采用扁平化组织结构的大型公司中，每名管理人员的管理范围增大，对管理人员的组织管理能力提出了更高要求。由于中间管理层次减少，一线管理人员在企业发展中的作用日益突出，他们直接面对市场，行使经营者或管理者的职能，负有为公司创造和寻求新的增长机会的责任。而公司的高层领导者则可以把主要精力放在确立宗旨和研究总体战略上。  
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     扁平化组织结构十分强调以下内容：一是系统。系统学者冯·伯塔郎菲认为，管理人员应用系统方法就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准。二是减少中间层。杜拉克指出：“组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。”三是影响力。影响力并非完全来自于权威，还受其他因素的影响，如知识、信息、人格魅力等等。四是灵活指挥。统一的指挥原则似乎成为管理的金科玉律。当组织相对简单时，这一原则显然是合乎逻辑的。事实上，在大型组织里，统一指挥原则经常无法实现。五是分权。20世纪后半叶“分权”已成为一种潮流。六是加大控制幅度。管理者有效管理下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等。在传统管理下，管理者主要是直接指挥与控制下属，再加上管理手段落后，因而管理控制幅度较小。在现代企业中，管理者多是间接指挥与控制下属，而且网络技术和计算机技术也使管理控制幅度加大成为可能。
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目测 火不了。

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其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

工业工程，精益生产基础啊

谢谢，资料不错

工业工程，很不错

期待公众号出来