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深化体制机制改革,提高企业经营管理能力,是今年公司的工作重点之一。上半年,公司发展势头良好,主要经营指标均同比增长30%,各项工作稳步推进。为顺应企业新的发展需要,七月份,公司再次对组织架构实施变革,将原来的五个业务中心和多个职能部门重新优化整合,构建了一个管理幅度大、管理层次少的扁平型组织,实现了企业整体力量的汇聚和放大,为提高企业管理效率起到了基础性作用。 </p>现阶段,公司虽然处于快速发展期,但我们也应该看到,企业规模还没有实质性的扩大,各方面力量和资源还没有得到最大限度利用,“人”与“事”的要求还没有得到有机组合。在此条件下,实施扁平化管理也是顺势所需。现代管理理论也认为,在新的经济时代,面对不断变化的外部环境,高耸型、多层次的企业组织已无法应对快速变化,只有通过减少管理层次,压缩职能机构,建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织,才能加快决策速度,提高企业对市场的快速反应能力,促进组织内部全方位运转。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司组织结构的调整和扁平化,实现了公司新一轮业务流程的重组和再造。在以前的组织结构中,一项业务活动往往需要多个职能部门或多个专业化职位来共同承担,通过上级指挥和程序规范来按部就班地进行,加上各部门人员习惯于“本位主义”,只“对内”负责所承担的局部工作,从而产生了频繁的跨部门联系和协调,导致了流程效率降低。组织机构调整后,将某些涉及到跨职能部门的流程和活动进行了集成和整合,以完全连贯、一体化的流程取代了以往被各部门割裂的、片段粘合式的流程,大大提高了管理效率。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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以海外事业部为例,用事业部制取代了以往的职能型结构后,海外事业部把以往技术、生产、商务、管理等职能分散的经营过程,全部集中在一个相对封闭的单元内完成,将一些职能相似程度高、关联性较强的工作合并在了一起,由一个“综合部”来负责多项职能管理工作,实现了相关业务的归口统一管理,有力增强了单位内部的协调性。同样,技术部和质量管理部实行统一管理后,不仅把工艺质量标准的制定与质量标准的监督检查放在了同一系统,而且还让产品质量标准的制定与其监督执行整合于一“身”。这种强化协调、削弱分工的做法是公司“业务流程重组”的鲜明体现,简化了办事程序和手续的繁琐复杂,缩短了信息传递的环节,减少了部门之间的协调工作量,进一步提高了流程效率。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司自民营转制以来,受传统企业文化的影响,一直沿用以往的职能组织模式,部门以下设有多个科室和业务单元。虽然是一个部门,但科室与科室之间给人一种有科就有界的认识误区。在此次的组织结构变革中,取消了一直沿用至今的职能科室,直接在部门下设置职能经理,实现了真正意义上的无界化、扁平化。当然,在变革的过程中可能会因一些文化、习惯、流程的不适应,在推行过程中会有一些阻力,因此,在实施扁平化管理的时候,我们还要更好地理解不断变革中的工作环境,克服变革中的困难,进一步转变观念,主动推进变革,在实践中丰富完善和发展扁平化管理思想,分析管理过程中出现的问题,找出有效解决办法,让扁平化管理收到实效。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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