戴明的质量管理法 －工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633                                            --戴明
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL戴明学说简洁易明，其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   戴明的"十四要点"
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1． 创造产品与服务改善的恒久目的
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2． 采纳新的哲学
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3． 停止依靠大批量蝗检验来达到质量标准
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4． 废除"价低者得"的做法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5． 不断地及永不间断地改进生产及服务系统
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6． 建立现代的岗位培训方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL7． 建立现代的督导方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方，当知道之后，管理当局必须采取行动。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8． 驱走恐惧心理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL9． 打破部门之间的围墙
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神，跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL10．取消对员工发出计量化的目标.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除，很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感，虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 11。取消工作标准及数量化的定额
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL12．消除妨碍基层员工工作畅顺蝗因素
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 13．建立严谨的教育及培训计划
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALPDCA循环
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工蜍程序，告别是在质量管理中得到了广泛的应用，P、D、C、A四个字母所代表的意义如下：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ① P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ② D(do)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ③ C（check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL④ A(action)行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALPDCA循环有以下四个明显特点。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1． 周而复始
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推，如图所示（略）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2． 大环带小环
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。（如图所示略）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3． 阶梯式上升
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，如图所示（略）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4． 统计的工具
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。四个阶段就是P、D、C、A；八个步骤是：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ① 分析现状，发现问题；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ② 分析质量问题中各种影响因素；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL③ 分析影响质量问题的主要原因；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL④ 针对主要原因，采取解决的措施；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL--为什幺要制定这个措施？
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑤ 执行，按措施计划的要求去做；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等，如图所示（略）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL戴明学说反映了全面质量管理的全面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。戴明学说的核心可以概括为：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1． 高层管理的决心及参与；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2． 群策群力的团队精神；
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4． 质量改良的技术训练；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5． 制定衡量质量的尺度标准；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6． 对质量成本的分析表认识；不断改进运动；
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没看完~~~~~~ 先顶，好同志

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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从入职到现在，一直默默的关注

据说云鲸智能的拖地机很不错

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逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！

潜水党出来挽一个

等二十年 我还会回来看LZ的