老板应学会与知识分子打交道－工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL很多中小老板尽管在商场上很成功，但在管理上，尤其是在企业的生产管理上，则大多处在一种启蒙阶段。他们在创业之初并未受过系统的管理知识的培训，也没有大企业的工作经验，所以，企业管理的很多原则对于他们而言，基本上是属于陌生的，他们的一些管理经验都来源于自己的实践、来源于自己的感悟。</P>　　这些经验和感悟，有些是有效的，但它与企业所处的阶段有关。比如人情管理在企业较小的阶段，确有一定的价值，而且管理成本相对较低，也适合于那些素质不高的管理对象。但随着企业规模的扩大和高素质专业人才的进入，这种管理模式的弊端就会越来越明显。管理者与被管理者的关系就从原来的相互依赖、互相不设防、以心换心的互动越来越向着相互博弈的方向转化。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　这种博弈产生的主要原因在于：企业大了以后，各种事情之间的关联越来越复杂，人们的努力与结果之间的关联变得越来越不清晰，管理者越来越不能直观地对被管理者的工作作出结论，而使得人们的作秀、歪曲成为一种可能；同时，那些不是实际做出业绩的人获得老板或上司的重用和好评，也会促使很多的人不把主要的精力放在做事上，而是放在作秀上，弄虚作假风行，蒙骗老板的事时常发生。即使想认真做事的人，也因为事情关联复杂化，常常受他人的影响而无法做出自己想要的业绩，从而也会让他们放弃做事的努力。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　总之，随着企业的扩大、事务的增多，因果关系的纵横交错，人们在面对事物时的掌控感和自信将受
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL到严峻的挑战，大量的时间人们将被无奈和无力的情绪所困扰，于是人们的注意力自然转向了能够自我掌
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL控的方面，这就是人际关系。当人们把注意力放在人际关系上时，那种没有价值的、双输的博弈就会天天
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　企业扩张之后，各种专业人才的进入，也是博弈变得越来越平常的一个因素。对这些高素质的专业人
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 才而言， “博弈”几乎是他们习惯的思维方式和对人对事的方式。绝大部分这样的人，能把事情做到50
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 分交差，他绝对不会把事情做到90分，这些精明的“人种”，怎么可能傻乎乎地去帮别人成就大业，而自
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 己却无所图呢？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　前面已经谈过，企业越大，越难看出个人或单个因素对事情结局的影响。于是，他努力地做出90分和
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 不努力、应付性地做出50分来对老板而言差不多的话，他就肯定只做50分，你要让他做出90分的业绩，就
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL得想办法去抑制他那种只做50分的念头，逼得他必须做到90分。这就是博弈，但很多老板从原来的人情管
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 理走入这种模式中，是很不适应也是很不熟悉的，他会觉得走入了一片“沼泽地”，脚下的那块土地是坚
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 实的，他看不出来；未来会怎样，他心中无数；当前的很多人与事，怎么应对，他也无所适从。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　很多老板此时就希望痛痛快快地作个决定。以用人为例，老板们对待新招聘的专业型管理人员就希望
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL：要么就老老实实听自己的，像那些跟着自己打天下的人一样；要么就一脚把这些“名堂”不少，做事还
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL比不上原来的那些老部下的“知识分子”们给踢走，让这些人留下来与自己整天磕磕碰碰的，是老板们很
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL不开心的一件事。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　但这样处理的结果，事情绝对是很糟的，因为企业只会回到从前，而且比以前还差，怎么办呢？必须
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 教会老板们与这些头脑精明的“知识分子”们打交道，一方面要用他们所长，另一方面又要抑制他们的缺
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 陷；既要与他们“斗”，又要让他们为企业创造价值，这就是“博弈”，但因为这是对企业、对个人都有
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL利的博弈，所以是一种良性博弈。把这些知识分子身上的能量“逼”出来，对他们本身也是有利的。因为
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL他们的懒惰和所谓的付出一分就想求十分回报的“精明”，对他们自己也是有百害而无一利的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　这种既“斗”又“用”的用人模式是大量的中小老板不擅长的，这就需要外部专家对老板进行高频率
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 的“出招”，当然“出招”的动机绝对应从企业利益出发，从双赢目标出发，切忌损害哪一方的利益，这
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL种“出招”本质上是起一种沟通的桥梁作用。
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