智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p>日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费,以及维持高生产能力的必要条件。 5S代表五个日本单字:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(标准)、以及SHITSUKE(教养),以下就是按步推行5S运动的简介。 推行中的5S 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在推行5S运动前,第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证,将来推行5S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的成效。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 整理环境(Clear up the area)。在任何工厂里都有废弃或不需要的物品,这些物品目前生产用不着,应以红色标签区别,任何人见到都知道应予搬移或抛弃,不过,厂区应先确定不需要之标准以避免争端,然后指派第三者(通常为管理部门)着手上标签。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL整理储藏所(Organize storage 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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places)。环境清洁后,应再整理储藏所,并以文字或数字、颜色等明显标示各项物品存放位置,整理储藏所时,应牢记三个关键因素:何地 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(Where)、何物(What)、以及多少数量(How Many),标示应清楚明白并易于识别,应采开放式储藏系统,否则各项工具不易保持整齐。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL全面清扫(Consolidate clearing 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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procedure)。厂区清扫涵盖三大范围:仓储区、设备与环境。应先划分责任区域,并将清扫的责任分派给现场工作人员。在共同责任区内,可以采用轮班 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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制度。最好将个人责任归属与清扫项目制表公布于现场,每一个人都看得见的地方,让每一位员工都养成每天清扫五分钟的习惯,五分钟听起来很短,但如果持之以 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL恒,效果是十分惊人的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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把整洁的工作现场当作一项标准来追求(Standardize a spotless 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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workplace)。只要每人付出一点小小的努力,现场就永远保持整洁,秘诀在于牢记三个没有(No)的原则:没有不需要的物品,没有杂乱,没有肮脏。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在达成这一标准前,应派人定期检查评分。、 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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执行视觉管制(Implement visual 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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control)。有批评才有进步,5S运动也是一样,理想的工作现场应该是一望即知问题所在,解决问题也就容易的多,经过一段时间后,现场的外貌也许有 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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了很大的改变,请你再照一些照片,然后根5S运动实施前的照片比较。最好办一次照片展览,这是对现场员工最好的教育,此外,也不要忘记了对执行5S具有成 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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效的现场单位或员工,给与适当的奖励。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5S的成效 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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现在你的工厂看起来整洁多了,但这只是5S运动的开始而已,千万不要松懈,下一个目标是潜移默化,把5S变成工厂的习惯。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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管制存货水平(Control sock levels),在不影响生产的前提下,应设法逐步降低存货水平,做法很简单:利用红色(红线或标签)表示存货之最高水平,黄色标示最低水平,慢慢降低红色标签的位置,如此即可加强存货管制,减少积压存货。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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容易取用,容易归位(Make it easy to use and return 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALthings)。各种夹具、工具与备品放置之位置,应标示名称和编号,最好画出工具的形状,精确标示位置所在,理想的工具位置,应该临近相关的机器设备, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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才能随取随用,用后立即归位,还可以利用不同颜色区别不同之工具或原料备品,令使用者更易于识别。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL随时清理与清点(Always clean and 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALcheck)在现场随时清理雨情点,目的是要做到零故障,零错误,以及零中断,每一个与生产流程相关的环节都应该随时清理雨情点,划分责任区域,指派清理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL雨情点工作予现场人员。设定前点项目与清理之顺序,并列入日常工作之一环。工厂的维护应该由现场人员自己来做。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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维持整洁的工作现场(Maintain a spotless 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALworkplace)前面提到的三个整理重点--何地、何物、以及多少数量--是否都已做到?是否已经设定标准,杜绝现场及仓储中不需要的物品?假如现场 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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有不需要的物品,由谁来负责搬运?所有的工具是否已经归还原位?如有肮脏是否立即清扫?员工每天清扫是否已经习惯?应该排人定期及不定期检查。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL全公司维持相同的水平(Maintain standards throughout the 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALcompany)教养应该着手于严格的要求,各级主管应该放宽胸怀,可以批评别人,也要接受批评,所谓预防胜于治疗,现场的事故防患于未然。工人缺乏 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL教养,主管应该职责的是领班、组长,而不是工人。领班、组长应负责教导工人,并创造活泼明朗的工作环境。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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预防性的5S 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 当5S经过潜移默化,逐渐根栖于你的工厂,你的下一个目标就是加入世界一流公司的行列,为了达成此一目标,还要加倍努力才行。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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