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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>         反复问5个“为什么”
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         你对于一种现象连续问五个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (1)  “为什么机器停了？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “因为超负荷，保险丝断了。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(2)  “为什么超负荷了呢？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         “因为轴承部分的润滑不够。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (3)  “为什么润滑不够？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         “因为润滑泵吸不上油来。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (4)  “为什么吸不上油来呢？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “因为油泵轴磨损，松动了。”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (5)  “为什么磨损了呢？”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        说实在的，丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         自问自答这五个“为什么（WHY）”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的“真正的原因”(HOW)。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “为什么丰田汽车工业公司里，一个人只能管一台机器（而丰田纺织公司里一个青年女工却能管40、50台自动织布机）？”
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         提出这个问题，就能得到这样的解答：“因为机器没有配备加工完毕就停止的装置。”由此得到启发，便产生了“自动化”的想法。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “为什么不能做到‘准时化’生产呢？”针对这个问题，便会得出“前一道工序出活过早过多，不知道加工一件要用几分钟”的答案。于是，因启发而导出“均衡化”的设想。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL        “为什么会出现生产过量的浪费呢？”针对这个问题，会得出因为“没有控制过量生产的机能”的答案，据此展开便产生“目视化管理”的设想，进而导出“看板”的构思来。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL丰田生产方式的根本目的在于彻底杜绝浪费。这一点已在前一章讲过。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         “为什么会产生浪费呢？”由于提出了这样的问题，就探讨了企业继续存在的条件即利润的意义，甚至于人的劳动价值的本质也就可以获得答案。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         就生产现场而言，我当然是重视“数据”的，但我最重视的却是“事实”。一旦发生问题，如果原因追查不彻底，解决办法也就不会奏效。因此，我就反复提出5个“为什么”。这构成了丰田式科学态度的基本精神。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 摘自大野耐一的《丰田生产方式》
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不错，支持下楼主

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前排支持下

看了这么多 这里资料比较全面

支持一下:lol

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

难得一见的好帖

有竞争才有进步嘛

请大声告诉我这是几楼