智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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TOC是Theory of 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL Management)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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K:TOC是什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL J:TOC是Theory of 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Constraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL Management)。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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K:TOC是怎么发展出来? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL J:TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版,书名为“目标”(The 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL Goal)。该书以小说的行文写成,描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题,因此该书出版之后,读者甚广,并译成13国语言,成为全球的畅销书,销售量在200万册以上,TOC因而流传。“目标”一书现有中译本。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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K:TOC理论的内容是什么? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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J:TOC认为,任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。换句话说,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该约束着手,才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL K:这样说来,利用TOC我们是否就可以达到无限的产出? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL J:不,所有的人利用直觉上就可以判断:现实中没有一个系统可以有无限的产出。回到前面所说的链的比喻,如果我们强化了一个最弱的一环,另外一个较弱的一环就会成为新的最弱的环。拿一家公司来说,它的约束会随时间而飘移。例如从制造到成品的分销,或是从生产到研发,或是营销业务可否接到更多客户的订单,在这供应链上的任何一环都可能成为下一个最弱的环。有的约束是在工厂或公司内称之为“内部的约束“,有的是市场或外在环境的约束称之为“外部的约束”。因此,我们要不断地探讨:下一个约束在哪里?我们该如何克服这个新的约束? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL K:TOC有没有一套方法或程序可以持续地用来找出约束和克服约束? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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J:TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为五大核心步骤(Five Focusing Steps),这五大核心步骤是: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一步,找出系统中存在哪些约束。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 第二步,寻找突破(Exploit)这些约束的办法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第三步,使企业的所有{词语被屏蔽}活动服从于第二步中提出的各种措施。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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