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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>从系统的角度出发检查承包人的质量管理体系的建立

1）、检查是否在项目上实施母体公司的质量管理体系文件，并结合本项目的情况予以细化；

2）、检查质量管理的主要部门的组成，包括人员组成、岗位职责确定、目标管理要求等；

3）、检查施工资源的投入是否能够适应本项目质量管理的需要；

4）、检查技术和管理人员是否能确保质量管理体系的有效实施；

通过施工过程中监理程序的执行促进承包人质量管理体系的具体落实

1）、按监理程序的执行要求设计监理用表、工序检测记录表和分项工程质量检验评定表；

2）、确定工序控制过程中的关键点；

3）、施工过程中对承包人提出的报告、方案、记录进行审核、复核和检查确认；

以专项检查为突破口，逐项规范重点项目的质量控制；

1）、组织以隧道、路基、桥梁等某个阶段的施工质量的专项检查，重点核查关键工序和部位的工程质量控制情况；
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2）、专项检查工地试验室的组建、职能和过程控制作用；

3）、通过工序检测记录的抽查进一步核实承包人质量自检系统的执行；

4）、对进场的原材料进行专项调查；

5）、对砼工程的施工过程进行专项检查与控制；

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--文章来源：互联网
上一文章:关于提高工程质量管理水平的思考
下一文章:谈ISO9000国际质量标准的导入智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

ie_eyes · 发表于 2020-6-27 19:28:47

谁告诉我工业工程出路在哪

hmilyht · 发表于 2020-6-27 19:34:31

么么哒~嘻嘻

中华499123 · 发表于 2020-6-27 19:35:17

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

thankxlx · 发表于 2020-6-27 19:40:27

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

gaoyu004 · 发表于 2020-6-27 19:48:26

工业工程已经深深的代入到了各个行业

snowqq2008 · 发表于 2020-6-27 19:53:28

楼上你为何这么吊

waltan · 发表于 2020-6-27 19:54:47

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

chenxun · 发表于 2020-6-27 20:00:20

工业工程的发展离不开这个网站

gavinsu · 发表于 2020-6-27 20:03:26

目测火不了。

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