{词语被屏蔽}无奈“采购**” 下狠手调整物流体系－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p> {词语被屏蔽}某些采购经理侵蚀企业利润的行径似乎已不是秘密。在众多供货商提供的证据中，单店采购黑幕可谓触目惊心，已经变成{词语被屏蔽}管理体制中最头疼的问题。

据悉，下一步在{词语被屏蔽}中国区的管理构架中，拟建立华东区、东北区、西南区、华南区、华中区五大区域性物流配送中心。此前，{词语被屏蔽}(中国)尚无大型物流中心，所有货品均由供货商直接送达店面，物流成本也由供货商自行负担。这次管理构架的调整，实际上就是{词语被屏蔽}采购策略由本地化采购向区域化采购转变的集中体现。

采购**之痛

在零售业内有这样一句话：“{词语被屏蔽}是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局，{词语被屏蔽}打破了常规集中采购的管理体制，采取了“各自分散作战”的方式，赋予门店很大的权力，使每家店面都拥有独立的采购和销售体系，物流成本非常低。

然而，这虽为{词语被屏蔽}赢得了发展的时间和消费者的青睐，却是一步险棋，给采购**造成了可乘之机。{词语被屏蔽}中国人力资源总监杨孝全曾经表示，在权力下放的同时，这些持有“生杀大权”的采购中层拥有相当大的权限。

为{词语被屏蔽}供应日化用品已经两年的王先生坦言，业内的一个“标准”是，某些月薪3000元的采购经理，每年在采购中收取的回扣、贿赂可能高达几十万、上百万元。他所熟悉的某些采购经理，一般做不到两年，就可以全额付款购买住房和汽车了。王先生提到钱的数字时轻描淡写。

这些超常购买能力都是通过{词语被屏蔽}渠道来获得的，王先生透露，“吃回扣”的方式很多，每当一个新采购经理上岗，一定会有很多供应商排着队请他吃饭，夹寄、送信用卡，比较新兴的方式还有“抽奖”、答谢会，产品介绍会、演示会。

采购岗位动荡早已成为了零售商超见怪不怪的现象，“{词语被屏蔽}的毛病是采购部门经常换人。”王先生向记者透露，某一分店的中层采购经理被调职，原因就是收受了某商品大量的“好处费”，大额采购该商品并压缩竞争对手的采购量，被竞争对手供应商举报而引致盘底调查，最后终因难以收场而东窗事发。

更为关键的是，零售采购中暴露的**问题已经开始极大影响了{词语被屏蔽}的利润。{词语被屏蔽}南区经理张海龙向记者透露，{词语被屏蔽}中国2005年虽然销售额提高了25%，已经达到200亿元人民币，基本达到了公司预期的发展目标，但就这个数字来说，尚不及{词语被屏蔽}全球销售额的5%。

统分之策如何权衡

“采购**防不胜防，需要更多的制度和系统保证来防治**。”{词语被屏蔽}某分店店长张某曾对该卖场采购队伍的管理痛下狠招，使利润额明显上升。“但是没有系统保证，从根本上我对采购**现象也无能为力。”

去年5月，{词语被屏蔽}原来的“中国区总部—7个区域—门店”的**管理架构调整为“中国区总部—4个大区—10个区域—门店”的四级管理架构。新增东区、中西区、南区和北区4个大区，80%的事情都由大区主管自行决策。

随着管理构架的调整，{词语被屏蔽}意识到，必须打破原有传统，采取区域采购部门与门店采购部门联合采购。由此而来，建立华东区、东北区、西南区、华南区、华中区五大区域物流体系的想法油然而生。这次管理构架的调整，实际上就是{词语被屏蔽}采购策略由本地化采购向区域化采购转变的集中体现。

与{词语被屏蔽}不同，麦德龙坚持实行“中央控制门店执行”的模式，通过在上海的统一采购降低成本。但是，这种统一采购模式显然还不适用于目前的中国市场。同病相怜的还有沃尔玛。沃尔玛在中国乃至整个亚洲，尚没有建立起像美国那样高效运作的配送中心，沃尔玛仅在深圳、大连等地有小型的物流中心。

分区采购之后，如何把握统分之度，无疑是设立区域物流体系的焦点问题。“这一次阻力会出现在门店。”{词语被屏蔽}一位员工分析说，门店丧失了采购权，自身利益会受影响，难免有所抵触。

在中国连锁经营协会会长郭戈平看来，区域联合采购的推进需要一个过程，需要在内部机构、管理体制上进行一系列调整，调整的实质是利益的重新分配，这会给企业带来一些管理上的难题。

“我们将分步实施。”在{词语被屏蔽}设定的时间表中，一次到位的难度还相当大，{词语被屏蔽}(中国)公关经理王晓忠仅表示物流构架的具体调整细节目前还不便透露太多，方案确定下来需要一定的时间。

与建店相辅相成

自建区域性物流中心，要求密集建店，利用区域采购和配送降低成本，提高物流效率。而这一计划又需要一定的门店规模来支撑。

{词语被屏蔽}在中国几十家的分店数目还远未达到这一标准。

2006年，{词语被屏蔽}将创下其在中国拓展的“超速度”。记者获悉，今年{词语被屏蔽}将至少新开20家门店。预计在今明两年内，{词语被屏蔽}在中国内地地区的门店总量将从目前的70家增至100家，扩张速度明显大于{词语被屏蔽}跨国零售企业。

快马加鞭地开店，形成了以五大区域物流体系为中心的五大商区。同时，{词语被屏蔽}采取了双轨发展的做法大面积布点，即收购和独资同时进行。
--文章来源：互联网
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centennial · 发表于 2020-6-27 10:23:21

吊炸了！哈哈

zhaoxu197208 · 发表于 2020-6-27 10:24:35

前排支持下分享

rf_ch126 · 发表于 2020-6-27 10:27:33

楼上你为何这么吊

aaron · 发表于 2020-6-27 10:27:45

新人求罩

回复 · 发表于 2020-6-27 10:34:47

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

5liuya · 发表于 2020-6-27 10:43:43

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hrs2008 · 发表于 2020-6-27 10:44:47

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

chen_jaksun · 发表于 2020-6-27 10:51:33

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

zhaoyicodd · 发表于 2020-6-27 10:53:50

LZ说的很不错

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