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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   SCM近年来在国内企业逐步获得认同，它的重要性日渐突显。但是，如何充分发挥供应链管理的优点？如何使企业的供应链更敏捷？这些将是企业在SCM应用中不得不面对的问题。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　怎样才够敏捷
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　对一个企业来讲，它的供应链是复杂的，在具体操作上具有很强的不确定性。随着市场竞争愈加剧烈，客户个性化需求增加，给企业带来了前所未有的压力。但是新技术与新的管理理论的发展也为企业应对上述压力提供了条件。一方面，企业要想保持持续的竞争力，必须在最短的时间、以最好的质量、以最低的成本将产品送达最需要的客户，并能够迅速对外部环境的变化进行响应；另一方面，随着先进制造技术、信息技术，以及物流模式的发展，为企业实现更快速的供应链提供了条件。那么敏捷的供应链具有哪些特征呢？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　赛迪顾问的研究表明，敏捷的供应链应该具有以下的特征：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　供应链上相关的利益各方具有多重的竞合关系；大规模定制时代的到来导致了供应链具有很强的随即性；核心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要；整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　四步实现敏捷
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　要想真正实现具有以上特征的供应链系统，可以按照以下建议实施：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1.咨询为先，做好规划
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　2.量体裁衣，注重实用
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3.分步实施，逐步落实
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　4.局部试点，推广全局
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　实现供应链的敏捷性，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　实施敏捷保障
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　为了保障供应链系统的敏捷性，可以从以下几个方面入手：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　首先建立企业供需模型。通过对企业所处的行业特征、企业发展战略、供应商特征，以及客户需求特征进行综合分析，建立适合企业需要的供应链网络模型。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　其次，建立供应链管理的协调决策中心。实现快速敏捷的供应链管理，建立整个供应链网络的协调决策中心是十分关键的。主要目的是实现复杂的供应链网络的整体协调、计划与调度，构筑整个供应链管理的大脑。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　再次，建设基于企业供应链模式与协调决策中心的供应链管理系统。由于供应链各主体之间协作关系的复杂性，以及地域、信息的分散性，以往传统的方式几乎不能实现敏捷的供应链管理，因此，建立一套基于企业供应链模式与协调决策中心的供应链管理系统成为必然。这样一套系统在基础信息平台方面要求提供统一的信息资源管理方案和支持复杂信息环境的分布式架构等；在系统建立方法上要求支持企业的供应链管理模型；在系统集成机制上要求提供不同的集成机制，实现不同程度的系统集成。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　最后的任务就是控制与调整。一个企业供应链管理模型不是固定不变的，随着外部环境与企业内部条件的变化，随时调整优化供应链管理是保障供应链管理实现长期敏捷性的重要因素。
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看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

楼主出来我们一起玩耍吧

楼上你为何这么吊

我是来刷分的，嘿嘿

我抢、我抢、我抢沙发~

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

过来看看的

楼上你为何这么吊

找到好贴不容易，我顶你了，谢了