迈向零库存之VMI价值－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p> 供应链管理环境下的库存控制问题是物料调度部门的重要课题,也是企业最为苦脑的事情,物料库存占用大量资金,人力与场地,造成资金不能及时周转,场地不能充分利用及耗用大量管理资源.只听见物料调度部门常常在喊:“我们要做到零库存”,但要做到，谈何容易..真正的零库存是不存在的,无非是供应链中每个环节的物料都往上游挤压,在不要货的时候让物料最好停留在原料状态, 配合信息流共享做到库存信息的透明化.这样说白了“要做到要货有货,不要货零库存”的理想状态是达不到的。库存只能是供应商的.于是VMI模式应运而生。

　　VMI是Vendor Managed Inventory 的缩写(供应商管理的库存). 供应商将物料送到制造商指定的在距离制造组装地1~2小时车程的地点, 由第三方物流公司代为管理, 但物权仍属于供应商所有,制造商与供应商协商决定库存水准和持续补货策略, 制造商使用后开始付款的管理模式.

　　VMI将在供应链价值链中扮演重要的角色, 推动VMI必须有非常**的策略, 公司高层主管的重视,采购人员的努力积极的推进. 所以采购员必须必须关注VMI策略，采购的策略又有新的定义:“要货有货; 不要货零库存; 送料到线边仓; 用后付款”.要实施这样的策略必须有一个良好的系统来支持,做到信息的e化与透明化,所以建立VMI HUB的系统必须适应最终客户的多样化需求,帮助制造商提高弹性应变的能力.

VMI实施的价值如表1:
VMI的功能 VMI的价值
VMI HUB 进,销,存管理
MIN/MAX Hub-Down 不要货零库存,节省仓储费用,减少库存损失
Daily Report 适当库存,要货有货,生产多少, 要料多少;实现制造商内部各事业单位间物料调拨;弹性接单生产;节省采购,物控,仓库人力.
EDI Web Site 使用后付款减少资金占用利息支出
送料到线边仓节省备料设备和人力
关务流程节省关务物流费用和人力
ASN(Advanced Shipping Notice出货通知) 在途物料掌控连接报关系统加速通关入仓
IQC买前验货减少RMA
EOL产品终结物料管理减少EOL物料损失
FIFO先进先出保证新鲜品质便于ECN掌控
成品Distribution 减少成品二次物流管理人力
采购列表结帐减少采购结报经管付款人力

　　要货有货-制造商通过EDI的方式向VMI系统发出13周（一个季度）之物料需求预测,然后通过Min/Max系统自动换算,得出目前应在VMI HUB内放置的适当库存水准.让供应商通过网站(Website),Daily Report或 E-mail等方式获取信息,掌控补货时间与数量.持续保持安全库存水准,从而实现“要货有货”,增强制造商弹性能力.

　　不要货零库存-制造商只要将Ex Works（工厂交货）, FOB（船边交货）, CIF（到岸交货）, DDU（未完税交货）等交货条件进一部转化为VMI HUB的交货条件即Ex HUB（线边仓交货）(如图1). 当制造商无需求时,物料存放在VMI HUB内, 其物权仍属于供应商; 对制造商而言即为“零库存”,因此大大降低了采购物料的周转资金.
送料到线边仓-当制造商通过EDI或E-mail向VMI HUB 发出物料需求时,VMI HUB在规定的时间内完成作帐,备料,发料,派车配送到线边仓交接点,交接完成信息流回复VMI HUB .大大减少了制造商面对众多供应商,供应商面对制造商内部各个事业单位的多次物流,实现物料来源整合,统一安排运输,统一储存,节省了众多人力.

　　使用后付款-VMI HUB 帐务人员得到制造商收货确认回复单后,更新VMI HUB 系统, 并以Daily Report的形式发给供应商,开立Invoice,向制造商作相应的请款作业.

　　同时VMI HUB 的实施也给制造商带来了许多附加价值,在制造商内部各个事业单位相同物料的调拨便利,弹性应变能力增强;进VMI HUB 所有的物料先经过IQC检验合格后入HUB,以确保制造商物料购买的品质,减少了RMA作业流程与应变补货的及时,实现了“买前先验”的策略.

　　在VMI HUB e化的系统作业方面,以Scan in与 Scan out标准Barcode Label(条码)确保库存进出信息的准确性,系统的防呆措施确保物料出仓始终遵守先进先出原则,便于制造商ECN物料的及时掌控.

　　在物流与关务方面,供应商出货通知上传VMI HUB e化系统即时网站,HUB物流人员即时掌控物料在途,可以集中物料统一运输,货到之前即可进行报关作业,降低了关务物流作业成本,加速了货物通关入仓的过程.

　　除了正常的物料需求管控和原物料进厂管控外,VMI HUB 还可以有更多的附加价值,新产品导入,产品终结物料的管控,制造商成品管理与配送功能,采购结报应付帐款功能等.

　　VMI的推进优化了制造商与供应商之间的伙伴关系(物讯流合作水准提高),在推动时应注意: 采购对于供应商的选择策略也不仅仅是看供应商的产品,还要看其支持VMI推动的能力;不要把所有的供应商全盘纳入VMI管理,物料必须进行分级分类,对于包装材不纳入VMI管制, 此类物料属低单价,体积大,供应商资源多,取得容易,大部分都在附近,应该走JIT供料;对于50公里范围内的厂商,刚好在1-2小时车程范围内,建议库存就建在供应商处,走JIT供料管制.

--文章来源：互联网
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rwzwy · 发表于 2020-6-22 16:34:44

智造互联不错

wda12345678 · 发表于 2020-6-22 16:41:33

好顶支持~~

txtl · 发表于 2020-6-22 16:44:15

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

bo8259 · 发表于 2020-6-22 16:45:43

难得一见的好帖

ynx2527 · 发表于 2020-6-22 16:46:55

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

shijian_4321 · 发表于 2020-6-22 16:51:06

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

神州 · 发表于 2020-6-22 17:01:34

前排支持下

木木 · 发表于 2020-6-22 17:08:00

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

jancy2008 · 发表于 2020-6-22 17:20:03

活跃贴吧气氛~求个脸熟

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