跨国公司需要高可视度供应链－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>　跨国公司钟情全球采购的理由是显而易见的，例如可以集中化管理供应商、通过批量采购来增加议价能力、不单是“货比三家”而是“货比多家”……

　　然而令人大惑不解的是，有些采用全球采购的企业似乎没有享受到很多成本效益的甜头，反而在货物积存、供货时间延误、货运保安等方面弄得灰头土脸，究竟是这些企业本身有问题，还是全球采购本来便没有这么神？

　　Unisys亚太区供应链管理首席合伙人思霖恳对上述有关全球采购成效的疑问提出了一针见血的看法：“成也供应链，败也供应链。”

　　思霖恳表示：“供应链好比是水，水能载舟，也能覆舟。绝大部分未能从全球采购获益的企业都是因为供应链管理出现了问题。全球采购活动令企业的供应链变得更广更长，只要某个环节发生轻微失控的情况，都会牵一发而动全身，影响企业的整体运营。”

　　全球采购的最大卖点是节约成本，而反讽的是供应链网络增大后的其中一个通病是导致资源浪费。企业为了预防市场及运营环境的变化，一般会在其供应链各个环节囤积额外的存货，以备不时之需。但全球采购会使供应链的供货时间变长，驱使企业需要更多的货物储备，这导致成本上涨，同时积压过多存货也带来风险。

　　思霖恳指出，过去货运时间只为三四天，而现在一般是三四个星期，这个过程中有许多潜在成本及风险因素是采购商不容忽略的。例如当企业把产品运送给客户时，许多不可抗拒因素诸如恶劣天气、工人罢工或健康危机都可以影响全球供应链的正常运作，令企业蒙受损失。

　　如何确保货品安全及准确掌握货存也是供应链管理工作的重大挑战。对许多企业而言，货品从工厂下线装箱付运后直至其卸载到仓库前，中间的过程及货物去向都是一片空白，这是导致供应链管理失控的另一个环节。

　　面对如此众多的威胁和不确定性，全球各地的政府纷纷开始实施新的法规作为对策。例如美国食品与药品管理局实施的《反生物恐怖主义法案》，要求供应链合作伙伴进行注册，预先通知运输的详细情况。

　　思霖恳认为解决上述所有问题与挑战的诀窍就是提高其“可视度”，也就是说，必须使企业对其供应链的一举一动了如指掌，要达到这个目的，企业必须借助先进的科技和作业模式。

　　一个高可视度的供应链可以协助管理人员更有效处理“货运中断”，从而减少对业务的影响。通过规划，可以减少库存和货物脱销情况。最新研究显示，货物脱销致使零售公司损失了4%的销量。此外，通过把供应链解决方案与客户管理工具整合，企业可以实施更具成效的促销举措，同时提高其客户服务水平。

--文章来源：互联网
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aaaaa · 发表于 2020-6-16 08:14:53

谢谢楼主的信息

yangshangui210 · 发表于 2020-6-16 08:31:46

云鲸机器人在哪有卖的

t274757949 · 发表于 2020-6-16 08:36:23

帮你顶下哈！！

lxcnc · 发表于 2020-6-16 08:54:53

谁告诉我工业工程出路在哪

chenzm · 发表于 2020-6-16 09:05:00

帮帮顶顶！！

tanzh · 发表于 2020-6-16 09:15:39

楼主资料能打包分享吗

ie008 · 发表于 2020-6-16 09:51:00

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

wz54131907 · 发表于 2020-6-16 09:51:38

帮你顶下哈！！

生日蜡烛 · 发表于 2020-6-16 09:54:00

十几年的网站了很不错

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