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供应链大牌局打出双赢牌(2)-工业工程网 _ 工业工程网

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IE暗贱 发表于 2010-10-3 04:03:43 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1325
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p>      主持人:企业应用SCM系统的关键是什么?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  用户:取决于企业领导团队的战略目标。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  厂商1:企业对流程优化的认知能力和执行能力。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  厂商2:关键一点是企业要把上下游作为合作伙伴看待。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  秦长坤:有了基础之后,怎样能真正做好SCM的应用,很大程度上取决于企业领导团队的战略目标。真正想提高竞争力,提高供应链的效率来降低成本,赢得时间优势,发挥SCM的作用,与领导层追求的战略目标与努力方向有直接的关系。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   曹伟:我认为应用SCM系统最关键还是在于企业对相关流程的优化,包括对这项工作的认知能力和执行能力。汪中田:关键的一点是企业要把你的上下游作为合作伙伴来看待。例如说上游,如果企业没有一些长期的合作伙伴,要想通过网络来实行信息透明和协同是很难的。企业的核心供应商应该比较稳定,否则从长远来说,虽然好像企业的采购成本降低,但是SCM系统的效率就会很差。另外企业如果不把上下游企业当做合作伙伴看待的话,合作伙伴也不愿意使用企业的供应链平台,也不愿意同企业分享信息。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  主持人:企业应用SCM一定要从采购环节入手吗?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   用户:从采购环节入手是一个比较可行、比较现实的方法。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  厂商1:从采购环节入手有其局限性,企业无法对需求进行整体把握。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   厂商2:企业应该从自己最关键的需求入手。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  秦长坤:我认为SCM的应用从采购环节入手的确是一个正确的方向,至少是一个比较可行、比较现实的方法,也是一个很重要的起点。毕竟在目前竞争越来越激烈的市场环境下,采购成本的降低,对于增加企业的利润来说是一个有效的途径。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  曹伟:通常从采购环节开始应用SCM是比较容易,因为很多供应链改造是从采购环节开始。但是不是最见效有待商榷。从采购环节入手有其局限性,就是企业无法对需求进行整体的把握。当企业的采购环节受到前端环节需求的约束时,怎么来平衡约束与需求履行之间的关系,不仅仅对后端的流程施加压力来执行需求,而更多是用更高速度的整体供应链反应能力,更好地支持需求、影响需求,才能达到最终一个良好的状态。也就是说当采购端效率已经达到一定水平时,要增加对未来整体供需平衡的洞察能力,能够具有前瞻性的对其进行把握。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   汪中田:我觉得这个问题不能一概而论。从采购环节入手好像比较容易,但是效益没有那么大。企业应用SCM应该从自己最关键的需求入手。如果是有自我品牌的企业,会首先关心销售渠道的问题,然后再考虑{词语被屏蔽}问题,因此应该从分销环节入手进行SCM应用。如果是OEM制造型的企业,主要是想办法降低成本,然后让供应商反应速度更快,因此他们一定会从采购环节开始。所以我认为要看企业最大的瓶颈是在什么地方,再从那儿入手。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  主持人:如何评价SCM应用的效果?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   用户:用一些具体的企业管理衡量指标来评价。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   厂商1:以业内领先企业作为标杆的方式以及企业绩效管理框架。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   厂商2:市场反应速度是最主要的指标,是企业生存重要前提。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   秦长坤:我觉得SCM的效果可以通过用一些具体的企业管理衡量指标来评价。企业的缺货次数是否减少、库存量能否降低,成本是否下降等一些衡量企业内部管理水平的指标,也可以作为供应链上下游之间的信息沟通程度、配合的有效性等SCM应用效果的衡量标准。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   曹伟:把业界比较领先的企业作为标杆肯定是一个比较好的模式,可以就一些主要供应链指标与领先企业进行对比来衡量企业自己的SCM应用效果。另外企业还需要一个比较强的整体企业绩效管理框架。SCM应用是一个比较容易数字化的流程,从供应链管理角度出发建立以数字驱动的绩效管理模型然后有效观察绩效的增长,是有效衡量SCM应用效果所必须做的。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   汪中田:衡量指标有几点,第一个就是市场反应速度;第二个是企业对上下游信息的把握程度;第三就是成本费用的降低。其中反应速度是最主要的,这是保证企业能够继续生存的一个重要前提。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   主持人:目前国内的企业管理水平与技术基础是否适合应用SCM?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  用户:大部分本土企业在商业模式方面有很大的问题。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   厂商1:国内企业对SCM应用的理解程度和需求还不高。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   厂商2:已经应用ERP系统的企业都没问题。
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gdsir 发表于 2020-6-15 21:48:02 显示全部楼层
我抢、我抢、我抢沙发~
jicheng618 发表于 2020-6-15 21:48:47 显示全部楼层
从入职到现在,一直默默的关注
龙井问茶0312 发表于 2020-6-15 21:49:44 显示全部楼层
我想加入 QQ群
linpinyiqi 发表于 2020-6-15 21:51:52 显示全部楼层
好顶支持~~
yangtouyt 发表于 2020-6-15 21:54:49 显示全部楼层
自从论坛改版之后,我就已经心灰意冷,对论坛也没抱什么希望了,传说已经幻灭,神话已经终结,留在论坛还有什么意思。没想到,没想到,今天可以再睹楼主的风范,我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊,只要在楼主的带领下,论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了,我胸腔里的血再一次燃烧了。
wangkun12 发表于 2020-6-15 21:59:40 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
Cc1105 发表于 2020-6-16 08:21:28 显示全部楼层
马上毕业,再来看看这个论坛
sophie2009 发表于 2020-6-16 08:41:59 显示全部楼层
写的真的很不错
tiankonggu 发表于 2020-6-16 08:46:45 显示全部楼层
支持一下:lol
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