智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p> 在中兴通讯位于深圳高新区总部的一个库房里,整整齐齐地排列着几百个大小不一的货架。每天,都有一些来自全国各地的供应商将很多零配件送到这里,需要时再由仓管人员运到生产车间。这种活动每天都在重复着。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL “这些都不是我们自己的库存,而是专门为供应商安排的。目的是为了保证及时交货。”中兴通讯的全资子公司———康讯公司主管供应链的汪海涛部长介绍。这是中兴通讯供应商管理库存的一种策略。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 供应链管理:不断升温 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 中兴通讯的这种做法,就是供应链管理中一个重要的概念:供应商管理库存(VMI)。汪海涛解释说,在中兴,供应商管理库存分为两种模式:一是在中兴制造工厂内或者旁边设立仓库,让供应商存放零部件,需要时直接从仓库提取,然后及时补货;另一种情况是在供应商自己的地盘上设立专门供应中兴通讯的仓库,虽然地点可能在千里之外,但是库存信息对中兴通讯完全透明,并且未经许可,货物只能供应中兴,不能作为他用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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零配件供应商围着生产厂家扎堆的现象,在国内并不少见。以汽车行业为例,在上海市嘉定区上汽大众汽车厂区方圆2.5公里之内,分布着数十个或大或小的仓库。同样的,这些仓库绝大部分并不是上汽大众所有,而是属于上汽大众众多零配件供应商的。整车商为实现“零库存”,一般会要求零配件商在其工厂的周边设立配套厂,或者至少租一个仓库。在一汽、二汽、上汽通用厂区的周边,零配件供应商的仓库无不鳞次栉比。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 供应链管理从20世纪中期开始出现,并在全球范围得到迅速发展。对制造行业来说,从早期的MRPII,到ERP,再到SCM,从企业内部延伸到外部,都体现了其发展的过程。供应链管理大致可归纳为两种情况:一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理,二是关联企业之间协作管理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 前者把集团内部的分公司、生产基地、分销中心、中心仓库等根据业务关联关系联接成供应链。这种扩展早在20世纪80年代初就在美国的通用汽车、宝洁、沃尔玛等集团企业通过EDI方式联接。互联网技术的出现,使数据的交换得到更大普及。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 另一种情况是,某些产业的全行业协作供应链扩展,如汽车、服装、建材、医药等,将行业中上下游企业联接在一起,形成一种产业链,充分整合行业中上下游企业间的优势,形成一个庞大的虚拟企业,实现整体实力的竞争。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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中国的制造企业在供应链管理上也做了大量的尝试,取得了突出的成绩。中小型企业大多有了自己的销售管理系统,将各销售网点的信息进行及时的统计和分析。规模较大的企业,通过对上游供应商进行管理,保证供应的及时和零配件的质量。中兴、华为和联想等企业,甚至有专门的供应链管理部门,将上游供应商、生产和销售的渠道进行整合,成为行业的先行者。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 供应商管理:降低成本 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对制造企业来说,供应链管理是一个广义的概念。从原材料采购、生产制造再到销售渠道,所有流程都属于供应链管理的范畴。制造业的原材料占了产品总成本的绝大部分,因此他们最关注的就是采购成本。据统计,电脑和汽车行业的采购成本为60%-80%,消费电子为50%-70%。降低了采购成本,对提升企业竞争力至关重要。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 传统观念认为,向供应商压价,是降低采购成本最直接的方法。但中兴通讯并不赞成单纯的竞价策略。在中兴通讯,供应商之间的采购份额分配主要通过E化的招标机制来实现,强调公正、公开、公平的原则,通过合格供应商之间的在线竞争来降低成本。汪提到:“成本虽然重要,但这并不是惟一,我们的招标并不是单纯的比价,而是强调供应商综合实力之间的比拼。我们的竞价是基于这样的前提,也即:供应商的产能、实力、货期、质量、服务等必须满足公司的发展要求。” 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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