五方面策略让物流企业做大做强－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 </p>　把大连建设成为东北亚重要的国际航运中心，是振兴东北老工业基地，建设“大大连”的重要举措。围绕航运中心建设，不仅需要改善政策环境，大力发展现代物流产业，而且要将大连物流产业的发展重点放在国际物流上，以物流为牵动，形成与国际贸易相关的运输、配送、仓储和加工、贸易、金融、商业以及信息咨询等港口经济的整体发展。在国际航运中心建设过程中，要特别发挥物流企业的主体作用。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　除了政府相关部门制定物流产业发展政策进行扶持外，物流企业要立足自身，不断提高市场竞争能力，创新发展，做强做大，成为国际航运中心建设的龙头。根据锦程创新商业模式的实践，我们认为，中国物流企业提高竞争力的具体策略应当包括战略定位、网络布局、电子商务、品牌塑造和强化管理等五个方面。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一、明确战略定位，以资源整合实现跨越发展。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　当前有一个非常流行的观点是传统物流企业要向综合物流转型，否则就会因为缺乏竞争力而被市场淘汰。坦率地讲，从来就没有包打天下的物流企业，即使是规模庞大的国际物流巨头，也需要下游企业为之提供配套服务，他们的理念是只做自己最擅长的事情。综合物流指的是核心业务能力，大而全、大杂烩，不但不等于综合物流，而且还会降低竞争能力。因此，对于众多的中小物流企业来说，发挥其专业化经营和差异化服务的特长，应当是很好的选择。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　我们目前正处在一个产业整合的时代。跨国公司之所以能做大做强，大多是通过资源整合。沃尔玛靠做资源整合，把零售连锁这种商业形态做到了全球第一；亚马逊运用电子商务整体推广营销，短短四年营业额就超过了有上百年历史的巴诺书店。目前，中国有数十万家各种类型的物流企业，市场资源高度分散，有很大潜在的资源整合机会。如果抢先一步，在某一业务方面通过资源整合做精、做强，就会增强市场竞争力。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　二、推进网络布局，构建完善的运营服务体系。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　目前的中国物流市场尚处于发展初期，企业数量众多、资源极度分散、市场竞争过度。随着中国物流产业的高速发展和跨国公司的进入，中小型物流企业将面临巨大的生存危机和发展压力，必然导致物流企业的重新洗牌。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　网络规模是实现物流服务的基础，也是抢占市场的核心策略。“大网络大市场，小网络小市场，没网络没市场”。网络布局是锦程创新模式的奠基之作。相信经过整合后的蚂蚁兵团一定能够战胜大象。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　三、建设电子商务系统，对业务运营形成有效支持。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　无论网络布局还是业务整合，如果没有网络技术的出现，根本就无法实现，如此庞大的一个业务运营没有很好的信息化系统作为支持，其混乱程度是可以想象的。而借助于现代信息交换技术及网络技术，建设一个高效的管理信息系统，就可以实现企业内部资源网络化运作、标准化管理。目前，锦程依托互联网技术，在企业内部建立了全信息化的管理系统，用以支持管理、支持服务、支持业务操作、支持资源整合、支持集中采购，同时用网站为客户提供国际贸易、国际航运信息服务及货物运输业务网上受理、物流解决方案、网上单据传递、货物动态跟踪、电子报关、网上结算等在线业务。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　四、提升企业形象，打造物流知名品牌。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一个企业竞争力的形成是多方面因素相互作用的结果。对物流企业而言，如何塑造知名品牌、提升企业形象，具有十分重要的意义。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　短短几年时间，锦程从一个地区性小型国际货运企业，成长为具有全国性管理架构和国际化经营视野的物流集团，在业内有着良好的口碑和声誉。连续多年荣获中国货运业大奖、中国国际货运百强企业综合排名第五，中国物流百强企业排名第三。实际上，参加行业排名评选，也是品牌塑造的组成部分。通过品牌塑造，既向{词语被屏蔽}展现企业良好的形象，又向客户提供优秀的物流服务。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　简单地说，物流就是整合，而整合的关键就是管理。物流企业要想提高核心竞争力，就要进一步强化内部的基础管理工作，不断提升物流服务水平。比如对专门做仓储或运输的专业化物流企业，其内部整合主要表现在两个方面：一方面要持续改善供应链环节的成本状态，在市场细分中增强竞争力；另一方面则要提供对应的增值服务，并以增值服务来强化核心竞争力。而对于综合性物流企业而言，就如同咨询公司的产品是卖解决方案，而你的卖点则更应该是卖管理。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　中国物流企业在内部整合过程中要实现三个转变，即从资本管理到资源管理，从职能管理到流程管理，从操作管理到价值管理，特别是要将核心流程作为管理的重心，提高管理的集成度，提高组织的运作水平和经营效率。
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