项目管理对工程质量的影响和对策－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 </p>
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   项目管理对工程质量的影响和对策
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 作/转载者：佚名 发布时间：2004-3-25 浏览量：320
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理还有待进一步完善和加强。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　项目管理对工程质量的影响
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1、企业内部环境的影响。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　2、要完善项目经理队伍管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　采取有效措施提高整体素质
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　1.转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2.提高项目经理队伍素质
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3.加强项目内部管理项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633                     
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 --文章来源：互联网
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL上一文章:项目管理过程之质量管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 下一文章:加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平工业工程网 www.chinaie.net

相当不错，感谢无私分享精神！

小伙伴们在哪里~

写的真的很不错

呦呦窃克闹！

好顶支持~~

楼上你为何这么吊

小弟混脸熟，~混脸熟~

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^