智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p> 讲整体化效益管理就不能不谈增值的问题。增值也就是我们希望我们的回报一定要大于我们的投资，这在国外已引入了一个非常重要的概念,叫EVA的概念。EVA的概念就是要把利润减去资金成本， EVA的概念就是经济增加值，它实际上非常关注股东的资金的机会成本。但是我们看到中国的上市公司，60%EVA是负的，尽管它有利润，但实际上，它的利润都没有办法抵消它的资金成本，说明它的股东投资是不划算的，还不如银行存款，还不如买国家债券。中国的上市公司中60%是负的EVA，虽然是有利润的，但大量牵涉的是股东的资产。因此这个增值，我们必须要好好算。我在重庆给一家公司做辅导，3个亿，利润很可怜，我算了一下以后，然后把它的资金成本也算了，跟他的老板说，你还不如存款。他望着我苦笑，然后说，史老师你要把这个事情讲大点，我底下的经理们，他们还以为我赚多少呢！他们天天跟他说我要奖金！第二天，我又把这帐算了一下，他很多经理点头了。利润是设计出来的，利润也是管理出来的，利润也跟你的期望是有关的。但不管怎样所有的投资都必须要有回报的。比如说可口可乐，它要求它一个月的资金回报率一定要达到15%以上。美国养老基金有2万个亿，它进入中国**，它说我的投资回报率7%就可以了，7%是美国国债回报的要求。因此增值是多少，我希望大家要去算一算，但是一定要有增值。 企业整体化效益管理之速度篇我们再讲一下速度。很多人对速度的理解不深刻，典型的两个例子，一个是Dell，一个是沃尔玛。Dell的利润并不高，但是Dell能做到全球电脑界老大，在于它的周转速度快。绝大部分的行业速度成了竞争的关键性。现在要转化一个观念，原来规模是关键，长虹当年取胜，就是因为它有规模，但是现在的规模是一种拖累。现在要的是速度，因为现在消费者喜新厌旧的速度更快了。这个速度，又表现在我们可以节约成本，当我们毛利趋于平均化，当我们创新不是所有的产品都能和人家做的不一样，当产品趋于雷同化的时候，取决于谁能更快周转。比如说100万，每次投资10%的盈利，100万周转两次就是20万。100万压在这里慢慢做，周转一次就只赚10万。同样一个定价，谁的周转快，谁就能节约成本，因此速度问题很重要。为什么我们中国很多的超市最后都输掉，最关键，它们没有学到沃尔玛经营的精髓--速度。我们看到苏州的百润发和{词语被屏蔽}经常打折，什么原因，它也是为了迅速的周转。现在速度的竞争变成21世纪经济载体竞争的关键所在。我们看到现在手机4个月就淘汰。速度的问题是企业竞争的一个关键点，速度形成了企业很重要的一个衡量指标。我们原来一直认为一个好的经营状态的指标是高的毛利率，大的规模，这样企业就有足够多的利润。但如果说我们还抱着这种观念的话，就没有办法解释沃尔玛的成功。在上个世纪八十年代末的时候，美国有一家叫凯尔玛的，它比沃尔玛规模大一倍，毛利率比它高一倍，它是6%的毛利率，沃尔玛只有3%的毛利率，但是凯尔玛没有像沃尔玛成为世界500强的第一位，很关键是没有沃尔玛的速度。我在我的财务经营的研究专题上提出了经营资本的概念。我认为在21世纪，经营资本归零的企业是最有竞争力的企业。我们完全可以自己去算一算我们自己的企业经营资本是多大。经营资本归零这个概念实际上是一个非常好的来衡量在新经济环境之下企业生存的关键指标，而且它是一个综合性的衡量。
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