智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p> 管理是一个化烦为简的过程,把复杂化成简单。标准太多就没有标准,要求太多就没有办法达到,企业的经营离开了根本就背离了企业的经营。为什么原始参与的时候企业能经营起来,大了以后企业会违背,最关键问题是受到一种驱使,利益驱使。美国有个研究企业家心理的专家,有一份言论很有意思。他说,有些企业经营者,一旦企业做大了以后,往往想去控制幼小的时候所没有办法控制的事情。比如说,我见过一个企业家是这样的,他说他一直会做一个噩梦。那个时候他们家被**的时候,他只有十几岁,他被关在铁笼子里的那个噩梦,因此他现在非常的偏激。有钱了,他现在非常的害怕再回到那样。他说他现在晚上经常做这个噩梦,因此他一定要控制一切,因为他不想回到当年的那种感觉,所以经营者往往背离做企业经营的根本。因此我们要用效益管理来控制企业各个方面。我们看到这样一张图。这是企业的一条运作链,从供应商的管理开始,我们可以看到从采购、原料、存货、制造加工、到出口、到代理,到最后的终端客户。在这条运作链上面,我们可以切分出采购、进料、原材料、存货、制造加工、出货代理商、分销商,到最后的终端。我们可以看到供应管理、存货管理、制造管理和销售管理。我们实际上往往会认为解决一点就可以解决企业所有的问题。如果这样的一点可以解决企业所有的问题的话,实际上就企业就像跷跷板一样,这边按下去,那边翘起来。假如说我们满足客户所有的要求,结果导致制造、营运、存货管理混乱,而且成本过度。我曾经总结企业倒闭的7个方面,我认为第一个方面就是过度满足客户要求,从而被客户压榨而死。如果所有的客户,所有的要求都要满足的话,企业是要关门的。企业要满足一个客户的要求实际上整个运作链是联动的,但实际上我们没有很好地把它串起来。我们要用效益管理把企业的整个运作串联起来,这是我们要采用的一种方法。我们要采用财务效益管理这样一个统合性的指标去统合好这些方面。现在有词语很时髦,叫战略定位。战略管理的定位,我一直在强调外在的机会与内在能力的匹配,这是一个很重要的概念。内在能力和外在机会的匹配的结果是什么?是创造企业的效益。因此怎么样创造自己企业的效益,不是人家赚钱我就能赚钱。战略定位要符合企业的效益管理。中国北京很著名的一家做服装的公司,它的老板一直在媒体出现,他很会做SHOW, 他说现在要搞些新概念才能做事情,他现在在北京提倡时尚的新生活。他建了两个非常漂亮的卖场,卖场有人弹钢琴,有人表演茶艺,有人教插花,摆了很多服装,还有人教你怎么打扮。概念不错,但是赚不赚钱?我认为不赚钱,他确实没赚钱,他说他只是赢得了一个名声。他创造了服装的时尚化,引导了服装的新生活,号称中国第一女装品牌。但是这种战略的定位是没有办法赢得效益的,所以做企业不实。他跟我说媒体一直都要采访他,老问他有没有新的东西。那总该搞点新的东西吧,搞新的东西就拿钱去穷折腾。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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