软件项目管理中的一些误区－工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>观念之一：我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍，书中充满了标准与示例，可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL客观情况：好的参考书无疑能指导我们的工作。充分利用书籍中的方法、技术和技巧，可以有效地解决软件开发中大量常见的问题。但实践者并不能因此依赖于书籍，这是因为：（1）现实的工作中，由于条件千差万别，即使是相当成熟的软件工程规范，常常也无法套用。（2）软件技术日新月异，没有哪一种软件标准能长盛不衰。祖传秘方在某些领域很吃香，而在软件领域则意味着落后。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL观念之二：我们拥有最好的开发工具、最好的计算机，一定能做出优秀的软件。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL客观情况：良好的开发环境只是产出成果的必要条件，而不是充分条件。如果拥有好环境的是一群庸人，难保他们不干出南辕北辙的事情。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 观念之三：如果我们落后于计划，可以增加更多的程序员来解决。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 客观情况：软件开发不同于传统的农业生产，人多不见得力量大。如果给落后于计划的项目增添新手，可能会更加延误项目。因为：（1）新手会产生很多新的错误，使项目混乱。（2）老手向新手解释工作以及交流思想都要花费时间，使实际开发时间更少。所以科学的项目计划很重要，不在乎计划能提前多少，重在恰如其分。如果用“大跃进”的方式奔向**主义，只会产生倒退的后果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL观念之四：既然需求分析很困难，不管三七二十一先把软件做了再说，反正软件是灵活的，随时可以修改。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL客观情况：对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越大，就跟治病一样道理。
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不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

等二十年 我还会回来看LZ的

有没有微信群啊

么么哒~嘻嘻

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

请大声告诉我这是几楼

谢谢楼主的信息

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