项目管理中绩效考核如果实施－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 </p>本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。

组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂，使工作团队（Work team Or Team working）在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题，它和经营过程重构（BPR）一样是自九十年代以来企业界和理论界的一个热点。企业的研究和开发（R&D）是企业的未来，这点已经毫无疑义。企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成，现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业界关注的重点。如何更有效地对团队绩效进行管理和激励，是摆在大家面前的难题。笔者根据自身在企业的经验和感受，对研发项目团队的绩效管理进行探析。

一、团队的定义及其特征

1、团队的定义

斯蒂芬．罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组[1].他对团队的理解主要是团队的协作效应。麦肯锡顾问卡曾**（Katzenbach）则是从团队的任务角度提出团队的含义：团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体[2].他对团队的理解则是侧重于团队的构成要素，他认为，只有具备这五个要素才能构成一个团队，否则只是一个伪团队或工作群体而已。

对于团队概念的理解，不同的人所理解的含义有所差异，我们认为：团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。

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--文章来源：互联网
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binfeng · 发表于 2020-6-9 19:29:27

我是个凑数的。。。

mikewolflhj · 发表于 2020-6-9 19:44:03

不错不错，很好哦

zzjl123 · 发表于 2020-6-9 19:51:56

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

xiaoxiao199702 · 发表于 2020-6-9 19:53:55

楼主资料能打包分享吗

cmj2009 · 发表于 2020-6-9 19:54:18

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

chenpingg · 发表于 2020-6-9 19:55:57

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

st75403 · 发表于 2020-6-9 19:56:42

谁告诉我工业工程出路在哪

syc8703 · 发表于 2020-6-9 19:59:05

小弟混脸熟，~混脸熟~

jingjing5791 · 发表于 2020-6-9 20:16:55

请大声告诉我这是几楼

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