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如何加强项目团队的凝聚力-工业工程网 _ 工业工程网

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IE29号 发表于 2010-10-3 03:31:47 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1173
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 </p>    (一)凝聚力的概念
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    (二)影响团队凝聚力的因素
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    1.成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     2.团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    3.团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     (三)凝聚力与生产效率之间的关系
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明,凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂,还会受{词语被屏蔽}因素的影响,罗宾斯等人曾对此进行过研究,认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形,
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    ①团队目标同组织目标一致程度高,则团队的凝聚力虽然低,也能提高生产率
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    ②团队目标同组织目标一致程度高,团队的凝聚力也高,会大大提高生产率;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    ③团队目标与组织目标很不一致,但团队的凝聚力却很高,那么,生产率就下降;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    ④团队目标与组织目标一致程度很低,如果团队凝聚力也低,它对生产率不会产生明显的影响。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    可见,凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。当团队与组织的目标一致时,增强凝聚力会大幅度提高生产率。研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍,不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2.6:1的差距。1993年美国的一项研究中,B. Lakhanpal报道了在31个软件项目中团队的凝聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。项目持续时间从16个月到14个月不等,项目团队有4-8人,B. Lakhanpal发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响更大。B.Lakhanpal指出,在选择项目团队成员时,应把他们可能对增强项目团队凝聚力的贡献作为首要标准,其次才是他们的个人能力。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     (四)增强项目团队的凝聚力
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     由前面的研究可以看出,项目团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件,而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。因此项目经理应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力,并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。从前面的分析可知,要增强项目团队的凝聚力,项目经理应采取以下措施
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     1.建立共同的愿景
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     愿景是项目经理与项目组织成员共同建立起来的、融项目目标与个人目标于一体的、项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,愿景使组织目标与团队目标高度一致,因此可以使团队的生产效率大大提高。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     2.采取措施满足项目组织成员各种物质和精神需求
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     除了建立共同的愿景之外,在项目建设的过程中,项目经理应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力。如:通过使成员承担的工作内容更有挑战性,授予他们在工作中更大的自主权,来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会,来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放,来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    3.成为具有超凡魅力的领导者
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    美国的罗伯特.豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点:自信;有远见;能清楚表述目标;对目标的实现具有坚定信念;不循规蹈矩;努力变革;对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢?罗伯特。豪斯对此也进行了研究,她的研究表明,有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工,会因为受到激励而付出更多的工作努力,而且,由于他们喜爱和敬佩自己的领导,也会表现出更高的满意度。而满意度越高,团队的凝聚力越强。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     团队可以定义为:两个或两个以上相互依赖的个体,为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。
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wwt0525 发表于 2020-6-9 19:01:40 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
riyue 发表于 2020-6-9 19:03:29 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
www3721yyy 发表于 2020-6-9 19:09:49 显示全部楼层
沙发!沙发!
runroad1 发表于 2020-6-9 19:13:31 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
草木灰 发表于 2020-6-9 19:16:37 显示全部楼层
有没有微信群啊
qrst648 发表于 2020-6-9 19:17:24 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
飚风1号 发表于 2020-6-9 19:19:56 显示全部楼层
每次都是诱惑我们前来送经验…^_^
梁前山 发表于 2020-6-9 19:24:12 显示全部楼层
支持下 很好的资料
guaiwang828 发表于 2020-6-9 19:24:52 显示全部楼层
谢谢楼主的信息
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