糟糕的范围管理导致项目失败－工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>      定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说，你将会遭到很大的麻烦。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 什么是导致项目失败的主要原因
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我们都经历过不太成功的项目。我在这个系列里讨论了五个最为常见的项目管理的错误。在这里阅读第一部分，“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL范围管理从范围定义开始
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。但是，如果你没有很好地定义项目范围，那么管理项目范围几乎就是不可能的了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清楚地描述出来，并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作是包括在该项目的边界之内的，而哪些工作又是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越清楚，你的项目就会越明确。下面这些类型的信息可能会有帮助。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL·范围内和范围以外的可交付使用的类型（商业需求，目前状况评估）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL·范围内和范围以外的主要的生命周期流程（分析，设计，测试）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ·范围内和范围以外的数据类型（财务，销售，雇员情况等）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL·范围内和范围之外的数据源（或者数据库）（帐单，总帐，薪水册等。）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL·范围内和范围之外的组织（人力资源，制造商，供应商等）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL·范围内和范围以外的主要功能（决策支持，数据输入，管理报告）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有一个可行的范围变化流程
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL项目经理和项目小组必须意识到范围变化本身并没有什么不对。也就是说在项目进行过程中修改范围并不是什么坏主意。事实上，很多时候，这是一件好事。首先，客户通常都不能确定最终解决方案所需要的所有的需求和功能。其次，就算他们可以，商业是随着时间不断变化的，因此项目的需求也会发生变化。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如果你不能够容纳变化，最终的解决方案就会达不到应有的价值，或者它甚至有可能是无用的。因此，你希望客户具有在需要的时候改变项目的能力。如果项目经理对于项目变化没有准备，问题就产生了。每一个项目都应该有一个流程来有效地管理变化。这个流程应该包括确定变化，评估变化的商业价值，评估对于项目的影响，然后把这些信息提交给项目发起人进行评估。发起人然后可以决定是否同意该变化。如果同意，发起人还应该理解它对于项目的影响，然后为它追加费用，延长项目时间。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL范围变化管理的共同问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当项目小组处理范围变化管理时，通常会遇到下面一些共同的问题：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL范围蔓延：很多项目经理能够意识到大的范围改变，但是对于小的改变却没有那么敏感了。现在有一种趋势，就是只不断地进行项目，不断添加额外的工作而并不经过仔细的考虑。范围蔓延指的是当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况。当所有这些小的变化结合在一起，项目小组才意识到需要做的额外工作太多，以至于要超出预算，延误工期。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL没有发起人的同意：很多时候，项目经理会从最终用户，股票持有人，或者客户经理那里收到变更请求。由于这些人都是客户公司内部的，有趋势认为这些请求都应该被接受。这种想法是错误的。最终用户经常会提出范围修改的请求，但是他们无权批准这样做。甚至一个客户经理也不能够批准范围变更请求。唯一有权这样做的人是发起人（除非发起人把这项权利授权给别的什么人）。很多项目陷入麻烦是因为他们认为他们获得了进行范围修改的批准，但是后来却发现有权决定这种变更的人发起人，并没有同意这样做。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 项目小组的责任：由于项目小组成员和客户有很多联系，他们是最经常会遇到范围更改请求的人。因此，整个项目小组必须理解范围变化管理的重要性。他们必须在范围变化发生的时候立即发现它，并且即使把它反馈给项目经理。如果他们自己答应进行一些额外的工作，他们的这种行为就很有可能导致他们不能够按时完成自己的工作，从而危及整个项目的进行。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL开始永远不会太迟
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果你发现你的项目开始超出预算并落后于计划进度，试着去找出原因。在很多情况，你将会发现这只是因为你所做的工作比你最初同意得要多得多。定义范围变化管理流程最好的时机是在项目开始之前（作为项目管理程序的一部分）。但是，如果你确实建立没有一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL--文章来源：互联网
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 上一文章:项目管理业绩为上
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL下一文章:项目管理知识体系简介

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

我抢、我抢、我抢沙发~

不错不错，很好哦

工业工程，很不错

不错，支持下楼主

帮你顶下哈！！

云鲸机器人在哪有卖的

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！