项目管理过程－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>简单地说，项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。教练可能会花好几个小时来为一次比赛而准备计划；然后由团队成员执行这些计划，以尽力达到目标——胜利。相似地，项目管理也包括这样一个过程，首先制定计划，然后执行计划，以实现项目目标。

管理项目时所付出的全部努力，必须是集中精力建立一个基准计划。基准计划说明如何按时在预算内实现项目范围。这一计划工作过程包括以下步骤：

1）清晰地定义项目目标。此定义必须在客户与执行项目的组织或个人之间达成一致。

2）把项目工作范围详细划分为大的“部件”或工作包（work packages）。虽然从总体来看，可能大的项目看起来令人不知所措，但有一个克服的方法，就是把它分解。工作分析结构（work breakdown structure,WBS）就是在项目运行期间，项目团队实现项目的工作单元或项目等级树。工作分析结构通常针对每一个工作包都要确认组织或个人的责任。图1-3是一个工作分析结构的例子。工作分析结构将在第9章进一步讨论。）

3）为了实现项目目标，必须界定对应每一个工作包必须执行的具体的活动。

4）以网络图的形式图示描绘活动，表明了为实现项目各种活动之间的必要的次序和相互依赖性。图1-4是网络图的一个例子。（网络图将在第9章中进一步讨论。）

5）做一个时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。应确定一下每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少，才能在预计的期间内完成项目。

6）为每项活动做一个成本预算。成本基于每项活动所需的资源类型及数量而定。

7）估算项目进度计划及预算，以确定项目是否能在预定时间内，在既定的资金与可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些高速措施以适应项目工作，如高速工作范围、活动时间估算，或重新进行资源配置，直到建立起一个可行的、现实的基准计划（在预算内、按计划实现项目工作的进度图）。表1-1就是一个项目进度计划的例子，图1-5表汇款单的是有关项目预算的内容。

--文章来源：互联网
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erlinowuie · 发表于 2020-6-9 15:16:22

不错不错，楼主您辛苦了。。。

song_friends · 发表于 2020-6-9 15:17:34

小弟混脸熟，~混脸熟~

y131415007 · 发表于 2020-6-9 15:17:56

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

huangsanlang · 发表于 2020-6-9 15:18:44

好顶支持~~

liliuxingm · 发表于 2020-6-9 15:22:43

多多发帖支持贴吧人气~

xiaoyuepeng0 · 发表于 2020-6-9 15:31:02

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

ponkey · 发表于 2020-6-9 15:31:55

大爱工业工程

bogu1998 · 发表于 2020-6-9 15:32:10

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

lihanyi24 · 发表于 2020-6-9 15:38:44

多多发帖支持贴吧人气~

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