衡量ERP项目成功与否的七个标准－工业工程网 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>    在选择软件产品的时候，量化的指标很重要。只有量化的指标，才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。

　　1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。

　　2、成功用户的数量。客户是最好的检验员。而且不同的用户会侧重不同的功能，所以用户越多，产品被检验的就越全面。

　　3、用户满意度。用户数量多说明一方面的问题，而用户的满意度才能说明软件和服务的质量。从软件功能、与公司业务流程的结合程度、易用性、服务的及时性等一些客观的问题，来了解该ERP软件的用户满意度。

　　4、客户化工作量。所谓客户化工作是指在不改变源代码的前提下，使ERP软件的界面和功能与企业的管理习惯、业务特点结合起来。ERP的客户化工作量，在整个项目实施的总工作量中所占比例在15%左右为宜。

　　5、二次开发工作量。二次开发指的是在软件商提供的基本功能之上，为新增功能做的开发工作。这是影响ERP实施成功的重要原因，双方对此非常谨慎，唯恐成为投入的无底洞。

　　6、软件升级周期。ERP软件升级周期是考核系统持续应用能力的指标，升级的周期一般来说在6至12个月为宜。同时要求软件公司有一套机制保证能够让用户充分享受升级服务。

　　7、用户接受培训的工作量。高层培训一般不少于2天，保证企业的管理者充分理解和掌握ERP管理的思想体系。中层培训包括管理思想和基本功能操作的培训，让大家充分掌握ERP的思想体系和本人负责的主要工作的基本功能操作，一般不少于10天。基层培训主要是每个人负责的工作所涉及的软件功能的操作培训，随着系统的实施随时进行，平均不少于20天。
--文章来源：互联网
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robber · 发表于 2020-6-9 14:01:23

唉这贴好玩儿

pyjinying · 发表于 2020-6-9 14:06:20

帮帮顶顶！！

zjzhongzuohao · 发表于 2020-6-9 14:06:55

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

annyq · 发表于 2020-6-9 14:10:04

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

xhs_520 · 发表于 2020-6-9 14:15:41

么么哒~嘻嘻

jesson_name · 发表于 2020-6-9 14:17:56

求工业工程QQ群

toly.chan · 发表于 2020-6-9 14:19:34

不要看不起我... 我是个好孩子

GREE · 发表于 2020-6-9 14:22:07

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

9ttkyw6f · 发表于 2020-6-9 14:26:49

难得一见的好帖

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