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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>专案经理的责任
专案经理是专案的主要负责人，负责专案的组织、计划及实施的全过程，以保证专案目标的成功实现，对专案成败负责。从专案管理的内容和来看，专案经理要对计划、组织、评价负责。因此要求专案经理必须熟悉专案合同文件，完全清楚各利益相关者对专案的要求，并确保有能力实现这些要求；负责制定专案执行的规则和程式文件；爲实施监督和控制而制定专案计划，这个计划包括工作量估计和进度安排，专案费用估算和预算，风险识别和估计等；根据进度和费用的安排而组织资源，包括人力、财力和物力资源；对专案中各个职位进行描述，说明专案团队成员的责任和范围；开发专案所需的人力资源，定期评价，必要的时候对专案组织结构和人员进行调整；培养团队精神，处理冲突，解决专案执行过程中发现的问题；建立决策系统，并在适当的层次作出决策；了解专案的进展，评价控制专案的进度、费用和质量，评价人员的工作；与利益相关者保持有效的沟通；监督专案的活动，使专案的目标和进展与公司的总体政策保持一致。
专案经理的权力
专案经理要担当这些责任，就应该被赋予相应的权力。专案经理的责任和权力应该是平衡和对等的。担当的责任越大，应该赋予的权力就应该越大。权力过大会导致可能导致乱拍板，无人承担後果，而责任过大又会使责任落不到实处，专案管理趋於保守，没有创新精神。
根据专案经理的责任，一般来说应该具有如下的权力。叁与合同文件制定的权力，熟悉专案的前期过程和内容；对利益相关者承诺的权力；组建专案团队的权力，包括专案管理团队的组建和专案团队成员的选拨；专案团队成员的任命、考核评价、处罚、奖励、升迁、监督指挥甚至辞退的权力；决定专案团队成员的利益分配的权力；在财务制定允许的范围内，拥有费用支出和报销的权力，例如聘请技术顾问、业务专家，技能培训等的费用支出，购买工具和设备的费用报销等；根据实际情况，对专案目标和计划进行变更的权力，例如由於实际情况，专案人力或者财力资源不能按照计划配置，或者外部环境发生变化，需要对计划或者目标进行调整，以适应专案实际情况；独立决策的权力，对於对专案目标实现有重大关系的决策，可以在不违背企业重大战略目标的前提下独立决策，以抓住时机，避免损失。
结束语
专案管理中最重要的就是对於专案中人力资源的管理，要对专案团队中的所有人实施有效的管理，一定要建立一支高效的组织。专案的组织是柔性的，表现在成员之间的关系。专案成员可能来自不同的部门，甚至企业团体，他们通过合同、协定、法规或者{词语被屏蔽}{词语被屏蔽}关系结合起来。成员之间都有各自的目的，成员之间的联系是有条件的，松散的。专案组织的一个基本原则是因事设人，要有灵活的用人机制，根据专案的任务设置机构，设岗用人，及时调整甚至撤销。
专案管理是一门新兴科学，有独立的体系和结构，有很多的概念、方法和技术，适用於衆多的领域。对於IT企业来说有行业的特点，在实施专案管理的时候应该结合实际情况。但是基本的概念和方法没有太大的变化。所有专案叁与人员，尤其是管理人员多掌握一些专案管理的知识，按照专案管理的规律来组织和指导工作，才能使企业中的专案少走弯路，顺利开展。
--文章来源：互联网
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sunrain2608 · 发表于 2020-6-9 12:37:45

真是收益匪浅

白开水 · 发表于 2020-6-9 12:38:21

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

回复 · 发表于 2020-6-9 12:41:11

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

guyuesuxin · 发表于 2020-6-9 12:41:23

前排支持下

ctrla2004 · 发表于 2020-6-9 12:42:00

火钳留名~~

活鬼 · 发表于 2020-6-9 12:44:31

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

heihai11 · 发表于 2020-6-9 12:46:49

新人求罩

weng000123 · 发表于 2020-6-9 12:51:34

不错不错，楼主您辛苦了。。。

nolan_YIN · 发表于 2020-6-9 12:53:12

前排支持下分享

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