开启左侧

专案管理知识简介 ──IT企业实施专案管理初探 -1-工业工程网 _ 工业工程网

[复制链接]

专案管理知识简介 ──IT企业实施专案管理初探 -1-工业工程网 _ 工业工程网[复制链接]

窝窝 发表于 2010-10-3 03:32:55 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1120
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p>在IT企业中几乎所有的工作都被称爲专案。开发一个新産品是专案、维护一个産品是专案、升级旧産品是专案、给客户定制一个系统同样是专案等等,诸如此类,专案的管理是伴随着IT企业的成长,那麽什麽是专案?什麽是专案管理?专案管理的内容及其影响因素有哪些呢?  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专案的概念  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL专案是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。从定义中可以看出,专案包括三层含义:(1)专案是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求;(2)在一定组织结构内,利用有限的资源(包括人力、物力和财力等)在规定的时间内完成任务;(3)任务是满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求。对照IT企业的工作内容,基本都可以称之爲专案,因此对这些工作的管理,均可以采用专案管理的方法。  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    专案就是要完成的一个具体任务,一旦这个任务完成,这个专案的使命就完成了。专案受到周围环境的影响,而且环境对专案的执行有一定的约束,例如考虑到和{词语被屏蔽}专案的相容,必须采用的技术和开发理念等等。爲了完成专案的任务,必须要组建一支团队,团队成员分工合作以完成各个分目标,进而实现总体目标。专案对资源有一定的要求,这些要求包括人力资源的技术能力和数量要求,配备什麽样的设备和数量,完成专案目标需要多少费用,以及这些资金的分配情况等。  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL客户或者企业高层都对专案有一定的期望,例如在规定的时间内容完成,交付什麽样的成果,交付的成果应该满足质量、性能和技术要求。专案应该有明晰的进度计划、费用计划、资源计划和风险管理计划等,爲了能**得完成专案的目标,需要各相关方的通力配合。  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专案管理的概念  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专案管理就是以专案爲物件的系统管理方法,通过一个临时性的专门的组织,对专案进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现专案全过程的动态管理和专案目标的综合协调和优化。专案管理的日常活动通常围绕着专案计划、专案组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展。  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL专案团队和组织  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专案管理是整个专案团队的事情,要求全体专案团队成员积极叁与。专案管理的日常活动围绕的五项基本任务中的计划、组织、质量和控制都涉及到团队的所有成员,因而要求团队各成员全员叁与和配合。专案的计划是专案活动开展的重要依据,所有团队成员均必须按照计划开展工作,并在计划规定的时间内完成任务,只有这样专案的进度才能得到保证;组织是团队成员之间的关系和开展工作的规则,不但规定了各成员的工作任务及内容,而且明确了各成员之间的合作关系和合作方法,甚至成员之间出现冲突时的解决途径和办法;质量的基本要求是单元质量,要求团队各成员按照专案组织的要求,确保专案中每一个单元的质量,这样整合出来的系统的质量才能得到保证;对专案团队的计划执行情况进行监督和控制,从进度、质量、费用等方面确保完成专案目标。这些都要求专案团队的所有成员积极叁与和通例合作,而且也只有专案团队各成员的分工合作和积极配合,才能确保专案目标的最终完成。  
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 利益相关者  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 将专案管理限定在专案团队内部的想法同样是错误的。任何一个专案的运作,必定受到周围环境的影响,有时环境的影响对专案的成败起到决定性的作用。专案利益相关者(Stakeholder)对专案的影响就是非常明显的例子。利益相关者就是专案的叁与方以及受其影响的个人或组织,例如客户、企业的高层管理者、系统的使用人、分包商、供应商(例如开发工具提供者等)、以及谘询顾问等等,这些人或组织虽然不直接叁与专案,但是对专案管理和目标的实现起着重要的作用。例如客户对成果的认可程度,决定着专案资金的是否可以顺利回收,专案目标能否实现;企业高层对专案的支援程度直接影响专案的进展、团队成员的工作热情、资源能否按专案计划到位以及目标能否实现;系统使用人对系统的评价,决定客户的满意度;分包商和供应商能否按照计划提交模组或産品同样影响专案进展,质量目标的实现,直接影响专案总体目标的完成。在一些IT企业中存在着忽视利益相关者利益和影响的现象,从本质上来讲,这是对专案和企业不负责的行爲。因而对於专案管理来说,需要在管理过程中关注专案利益相关者的要求和影响,从而确保专案的正常运行及目标的顺利实现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 --文章来源:互联网
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 上一文章:专案管理知识简介 ──IT企业实施专案管理初...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 下一文章:专案管理与组织结构本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
adidasboy 发表于 2020-6-9 10:49:50 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
htx 发表于 2020-6-9 10:56:10 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
tiannannan 发表于 2020-6-9 10:59:57 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
oligen 发表于 2020-6-9 11:18:08 显示全部楼层
职场有你,很赞
web306 发表于 2020-6-9 11:19:31 显示全部楼层
支持楼主
85010806 发表于 2020-6-9 11:20:50 显示全部楼层
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
x_rainlong 发表于 2020-6-9 11:21:08 显示全部楼层
等二十年 我还会回来看LZ的
dpon 发表于 2020-6-9 11:22:43 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
sugongsong 发表于 2020-6-9 11:36:10 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ