目标管理──蠃得时间的技巧－工业工程网 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 </p>    对此，作者提出的解决方法是：认识自己的个性特点，找出自己的压力承受临界线（谁知道自己的压力临界线?如何去衡量?）；保持积极乐观的态度（保持乐观的态度是做人的基本准则，但对这个问题能解决吗?）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的{词语被屏蔽}心理支援系统（什麽叫做{词语被屏蔽}心理支援系统，作者好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什麽实质的帮助）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    显然，该文作者仅仅从心理的角度去解决这个问题，我认爲是不太全面的，也未必能根本解决问题。我认爲解决的原则是“最重要的事情应该最优先去做”，这是目标管理的最基本原则，也是这类问题的最有效解决方法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括爲一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    (1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什麽?”因爲你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    (2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    (3)五层行动。行动可分爲五个层次：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     a.重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     b.重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍後再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    c.紧急但不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    d.繁忙。很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。因爲这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有藉口把重要的工作向後拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     e.浪费时间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。 (4)巴莱多定律(也叫二八定律)。巴莱多定律是19世纪末20世纪初义大利经济学家巴莱多发明的。他认爲，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其馀80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司 ，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成。那麽，就在你选择的两三项事情完成之後，你将获得成功。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    (5)定下期限。帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    (6)追踪查询。当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说:“这些人是怎麽回事?”而是问自己:“我是怎麽回事?我做了什麽使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    假如企业家们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那麽他必将超脱於琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有馀。
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看帖回帖是美德！:lol

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

万一火了呢？

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

LZ真是人才

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

有没有微信群啊

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