请重视平衡记分卡与绩效管理的准备工作－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 前期准备是平衡记分卡与绩效管理系统设计的第一步，我见到过很多因为前期准备不充分而导致整个项目失败的案例。这些失败的经验和教训告诉我们，平衡记分卡与绩效管理准备阶段工作的好坏，将直接影响你后阶段的工作成效。所以你千万不要认为在这个问题上花费你们的精力，是一件不值得的事情。</P> 平衡记分卡与绩效管理系统设计的前期准备分为五个步骤，（当然我在这里只是列出一般顺序，这里步骤顺序的要求并不是固定不变的），这五个步骤是：
组建平衡记分卡与绩效管理的推进团队；
编制推进计划；
平衡记分卡与绩效管理前期调查；
组织宣传、培训与学习；
收集所需要的信息资料并进行分析。
首先你公司推进团队的组建往往也是项目实施成败的关键，因为一切管理系统建设都终究是由人来完成的。一个合格的平衡记分卡与绩效管理推进团队必须具备：拥有建设平衡记分卡与绩效管理所需要的组织权力；团队成员的组合应了解你公司整体运作，熟悉各个职能领域的现状；拥有平衡记分卡与绩效管理建设所需要的专门知识与技术。推进团队的结构一般由指导委员会和工作小组构成，其中最关键的就是让你公司的最高领导参与进来（如果你就是的话，那是最好不过了）。
推进计划的编制也是重要的前期准备内容之一，可以说计划决定了我们做任何事情是否能够有条不紊。
前期调查主要是为了掌握你公司平衡记分卡与绩效管理的现状，调查的重点是了解你公司各个管理层级的人员对这一管理系统认知、了解和接受的程度，同时还要掌握公司战略等管理的现状。前期调查的方法有很多种，例如访谈、问卷调查等，无论你选择哪一种方法都要考虑调查对象的全面性，即对你公司高中、中、基三个层面的人员都需要涉及。
平衡记分卡与绩效管理的宣传、培训与学习工作也是前期准备工作的重点，在这里我要特别强调的是：你公司中层管理者应当是你培训的重点！因为中层干部在你公司中是承上启下的管理者，如果他们不掌握平衡记分卡与绩效管理的技术与方法，将无法直接参与到你们的设计与实践中来。

平衡记分卡与绩效管理所需要的信息资料的收集对后期战略研讨、计划制定将产生很大的影响，这些工作都必须在你正式工作开始之前完成。请记住，识别资料的表现形式对你能否正确地收集资料将有最直接的影响。但是资料收集上来后，你还需要进行前期分析，了解你公司的内、外部环境。这些工作的成果将引导你和你的公司顺利地进入平衡记分卡与绩效管理的世界！

--文章来源：互联网
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benben · 发表于 2020-6-8 15:52:04

职场有你，很赞

回复 · 发表于 2020-6-8 15:55:46

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

shijinghui0017 · 发表于 2020-6-8 16:02:40

帮帮顶顶！！

zhangyuanhu · 发表于 2020-6-8 16:06:53

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

老衲就敢o怎地吧 · 发表于 2020-6-8 16:12:20

小手一抖，积分到手！

brancket · 发表于 2020-6-8 16:14:14

大爱工业工程

yin81125065 · 发表于 2020-6-8 16:15:39

沙发！沙发!

leven3883 · 发表于 2020-6-8 16:16:41

目测火不了。

zxlkt · 发表于 2020-6-8 16:18:05

工业工程值得分享

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