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怎样才能科学合理的选聘企业人员?-工业工程网 _ 工业工程网

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笑天涯 发表于 2010-10-3 03:35:11 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1126
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一?有什么有效的选拔管理人员的方法吗?本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。 </P>1.人员招聘的前期准备。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    企业在人员招聘之前要从多方面做好准备。首先企业管理者在招聘之前需要弄明白如下问题:当企业的管理岗位出现空缺时,是首先从内部寻找合适人选,还是从外部寻找?选拔人才时,是否选出来的人越优秀越成功?什么是一个员工的核心能力?招聘的成本是多少?所在企业对应聘者的吸引力在那里?怎样理解应试者和空缺职位之间的差距?在明确了这些问题之后,企业需要注意的问题就是招聘渠道的选择。  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.人员招聘的过程和方法。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL   人员招聘所经历的程序主要有:初选;申请表和履历表;测试;综合会见;验证材料;安置新员工。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.管理人员的选拔与测评。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL   学员首先要对当前管理人员测评的现状进行了解,然后要了解管理人员测评的构成因素。最后要对企业管理人员测评系统的构成有一定的了解。
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dghhg 发表于 2020-6-7 20:54:16 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
ljw1562000 发表于 2020-6-7 20:57:57 显示全部楼层
楼主知道一个网站叫安迪国际么?用度娘SO一下吧
zorina 发表于 2020-6-7 21:01:03 显示全部楼层
马上毕业,再来看看这个论坛
leo 发表于 2020-6-7 21:01:14 显示全部楼层
加油继续 坚持
laozhu 发表于 2020-6-7 21:04:53 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
kevin.yue 发表于 2020-6-7 21:10:15 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
haorui0713 发表于 2020-6-7 21:10:26 显示全部楼层
LZ真是人才
hanshan19867 发表于 2020-6-7 21:10:58 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
yang2016 发表于 2020-6-7 21:11:12 显示全部楼层
新人求罩
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