如何减少招聘失败？－工业工程网 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 在竞争激烈的人才市场，如果公司在知道应聘者个性、能力与职位要求有重大差距的情况之下仍然聘用，便可能导致失败的结果。 </P> 精明的公司可以坚持己见大胆聘用此员工，不过应对如何弥补他们的差距有清楚的想法：
公司可以通过动用公司的{词语被屏蔽}资源来弥补这些差距；公司也可以对该职位作新的定义，以适应新员工的能力与特点，某些职责可以分给{词语被屏蔽}的职位。
招聘失败的原因很多是因为公司对于应聘者能做什么及不能做什么并不是十分清楚。也许仅仅只是因为他们喜欢应聘者会面时打招呼的方式，或者是因为他们比较欣赏应聘者的教育水平，但是却没有认真而全面地考虑，只是基于错误的因素做出了聘用的决定。
最重要的是，招聘经理应该尽量避免将应聘者之间一一对比，真正需要做的是将每一位应聘者与职位本身进行比较。
通过确定职位要求与应聘者个性、能力，招聘经理可以在与应聘者会面之前就能够了解成功、长期聘用的机会到底有多大，而长期稳定的员工队伍对于公司发展的重要性是不言而喻的。

--文章来源：互联网
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pop602 · 发表于 2020-6-7 20:34:44

唉这贴好玩儿

明月铛 · 发表于 2020-6-7 20:36:09

小伙伴们在哪里~

nishuiyuer · 发表于 2020-6-7 20:38:05

目测火不了。

eggmimi · 发表于 2020-6-7 20:38:18

路过，学习下

二楼上 · 发表于 2020-6-7 20:42:14

马上毕业，再来看看这个论坛

efgh641 · 发表于 2020-6-7 20:42:36

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

zhao_jianyu · 发表于 2020-6-7 20:44:57

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

一撇 · 发表于 2020-6-7 20:45:18

楼上你为何这么吊

aq860223 · 发表于 2020-6-7 20:47:10

智造互联不错

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