本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
Instruction(指导)是传统学习模式不可缺少的概念,指导中存在“教”与“学”两个元素,教师指导学生学习,学习的内容有教师拟定。人们对指导式学习应不会陌生,从幼稚园至大学,无论在校内上课,或是应付大大小小的公开考试,都是由一连串的指导形成。</P> Facilitation(引导)则是另一种学习概念。虽然当中仍然存在教与学两个元素,主要的学习内容仍然有教师拟定,但学习过程则注重学生的参加和教师的启发。引导的学习是互动的,教师引发学生思想,继而将零碎的思想组织起来,构成学习的内容,正因为这内容是由学生思想所形成的,所以他们会较容易接纳。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
指导、引导协调并用 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
指导和引导两个模式不是相冲地,反之,是可以协调并用的,但他们的学习过程有所不同。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
指导式的学习 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 指导式的学习过程主要有三个环节,分别是experience(经历)、generalization(引申)和application(应用),即是将一些经历和工作挂钩,然后具体的应用出来。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
课堂式学习便是以指示为主,如电脑研习课程,学生在课堂上透过教师讲述或电脑模拟中领悟一些新的运用概念,这便是经历;然后思考如何将这些刚掌握的运作概念用在工作上,这便是引申,最后实际地将这些运作概念勇于工作上,这便是应用了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
经历可以是课堂式讲授,也可是师徒关系般的个别讲解,甚至是非正式的观察。若一个员工在一个经历中得到一些新概念,但不能做出任何引申的话,那便不能与工作产生任何关系。如是者,即使有所引申,但不能应用出来的话,对工作的意义便不大了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL引导式的学习 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 引导式的学习过程和experiential learning(体验式学习)相若,主要共有五项环节,比前述的指示式学习多了两项。加进去的两个环节是sharing(分享)和publishing(演绎)。这五个环节式由经历开始,然后是分享、演绎、引申和应用。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
前述的三项环节在这里的意义大致相同,体验式学习的重点便是在经历和引申应用之间加入分享和演绎,借以增强经历中的重点。分享是学员直接讲述他个人在经历中的体验,对每一个学员来说,这都是一个很个人的感受和表达。个人分享可以是天马行空,不着边际的,但导师必须掌握时机,从中引导,将与课程有关的个人体验勾画出来,另学员在这方面加以思考,以达启发的效果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 因为引导是学习时间基于已加入引导者的个人经历,这经历常常较一般的学习来的深刻,对其后引申和应用的成功率有明显的帮助。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL上司支持的重要性 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
一般来说,指导式学习比引导式学习需要较少的时间,所以成本较为便宜。但从效能来说,则各有所长。指导式学习适用与直接的技术训练,而引导式学习则较适合态度和行为上的培训,因为与态度和行为有关的学习,以体验作自我检讨较容易受学员接纳。所以,选择适当的学习模式对培训是非常重要的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 这两类学习过程不是什么艰辛的概念,但却常常为管理人员轻视。许多管理人员以为培训式万能的,培训可以为他们预备合适的员工。可是,他们忽略了培训往往指示提供一个系统的经历,甚至完成分享、演绎和引申,但这些只是学习的前部分,并不等于学习的全部,员工能否学有所习则视乎他应有的学习过程能否顺利落实,学习内容能否应用出来。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一名从经历中得着启发的员工若得不到上司的支持和肯定,他的行为必不会继续下去。但更重要的是,一名得不到上司引导的员工,除非天资特别聪明,否则得不到任何启发。很多员工在完成培训后,和以往没有多大分别,正因为他们得不到适当的启发和支持,致经历不能应用出来。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 因此,管理人员在员工培训上,除了考虑适当的培训内容,更要充分了解整个学习过程。无论哪一类学习,必须加入合宜的指导和引导,协助员工将所经历的分享、演绎和引申,才可以提升员工的学习能力,改善工作表现。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
--文章来源:互联网 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL上一文章:百年大计 培训为本 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
下一文章:如何提高求职成功率工业工程网 www.chinaie.net
|
|
|
|
|