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企业文化面临的九大难题-工业工程网 _ 工业工程网

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IE主管2号 发表于 2010-10-3 00:21:24 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1149
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业文化面临的九大难题
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业文化在神州大地再度兴起,不谈文化似乎就没有文化。然而,企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。所以,在我们努力建设企业文化的同时,我们必须清楚当前企业文化所面临的衆多难题,去建设真正科学的企业文化。在现实中,我们看到这样一些具有普遍性和典型性的观点与价值逻辑:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1  一方面人们认爲自己是打工的,另一方面企业在教育人们去做企业的主人。那仆人是谁呢?就是几个领导?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2  每个人的生活水平和收入在不断地提高,但与此同时,几乎人人都认爲不公平,那麽公平的标准是什麽?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3  对大多数人来说,工作只是谋生,过程中充满了无奈。工作可以成爲大多数人的事业和人生吗?工作不快乐,正如中国足球。“快乐”是诞生奇迹的秘诀,可工作能够快乐吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4  “管与被管”似乎就是铁定而不可改变的了,有人喜欢被管吗?这种组织模式可能改变吗?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5  劳动者本来是劳动资本的主体,但在现实中却不是自有资本的主人,在这种劳资关系的状况下,企业文化能够解决人们的工作动力问题吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6  现实中的激励,基本上就是物质刺激,而激励的本质却是自我的行爲驱动力。我们如何改变先是激励中的“刺激=激励”的典型行爲主义模式吗?管理能让人们自我驱动吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL7  现实中的管理基本上就是控制──少数人控制多数人,在人们追求自主的前提下,这样的控制模式能够成功吗?管理能够变成一种服务吗?管理者愿意做造就别人称爲英雄的事业吗?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 8  现实中,我们看到许多人自私自利,自利是人的本性,自利性就是**吗?我们可能在尊重人们自身利益的前提下设计出帮助人们实现利益最大化和持久性的动力机制吗?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 9  现实中的人们,因爲别人与自己期望的不同、因爲组织的安排不合自己的意,就会抱怨、发牢骚,互相伤害,我们能够用人的智慧创造出和谐共进的神话吗?
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duanrr2231 发表于 2020-6-6 18:38:29 显示全部楼层
看帖回帖是美德!:lol
shihuahr 发表于 2020-6-6 18:39:33 显示全部楼层
万一火了呢?
李光才 发表于 2020-6-6 18:40:28 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
clsolar 发表于 2020-6-6 18:47:56 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
海豚 发表于 2020-6-6 18:49:24 显示全部楼层
前排支持下分享
danwon 发表于 2020-6-6 18:50:18 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
eviltonight 发表于 2020-6-6 18:50:43 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
rstu391 发表于 2020-6-6 18:51:38 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
探路使者 发表于 2020-6-6 18:52:34 显示全部楼层
好顶支持~~
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