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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如何拟订生&#29987;计划?

在讨论生&#29987;管理技术性的工作之前，最好先了解生&#29987;管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。生&#29987;管理的一般功能包括：

1.计划

2.组织

3.资源组合

4.指导

5.控制

计划是做好管理的基础，生&#29987;人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资&#29987;、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是，令人满意的&#29987;品价格，良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生&#29987;者必须先知道完成一件&#29987;品所需的时间，才能拟定生&#29987;的进度，要拟定各种可行的生&#29987;进度，就要考虑劳工的稳定程度、机器的&#29987;量、能存货的水准、设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生&#29987;经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划回圈越长，决策资料越不可靠。

短程计划的拟定较&#29234;容易，因&#29234;资料容易获得而且可靠，但有时常常因&#29234;易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简；中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：

(一)设定目标

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生&#29987;、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。

(二)拟定政策

政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。

(三)确立行动方案

行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。

(四)制订程式

包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生&#29987;管理中的重要程式，一般而言，越需遵循各种程式以处理业务者，越是比较低的组织层次。

(五)各种法规

在生&#29987;活动中有些决策受到一些强制的**，以执行公司的政策。

--文章来源：互联网
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JLTS10000 · 发表于 2020-6-6 17:38:41

谢谢，资料不错

rosanna1029 · 发表于 2020-6-6 17:38:57

楼主出来我们一起玩耍吧

danlycheung · 发表于 2020-6-6 17:46:10

学习了，谢谢分享

wupengyeye · 发表于 2020-6-6 17:46:49

帮你顶下哈！！

dm0317 · 发表于 2020-6-6 17:48:22

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

gzwh · 发表于 2020-6-6 17:48:53

大爱工业工程

那时那刻 · 发表于 2020-6-6 17:51:58

据说云鲸智能的拖地机很不错

敬笑栊 · 发表于 2020-6-6 17:52:57

智造互联不错

finkll · 发表于 2020-6-6 17:55:18

火钳留名~~

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