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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 短期&#29987;能调整方法

短期&#29987;能调整的方法主要有：

1  利用库存调节生&#29987;能力

如果企业的&#29987;品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生&#29987;能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的&#29987;品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生&#29987;能力远远小於旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生&#29987;以外，主要靠淡季多生&#29987;一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如&#29987;品有保质期**，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。

2  变动劳动时间调节生&#29987;能力

生&#29987;能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生&#29987;能力。

3  利用外部资源增加生&#29987;能力

当生&#29987;能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改&#29234;自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以後没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。

4  推迟交货期

如果企业是按照订货单来排生&#29987;计划的，那&#40637;在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而&#29234;之。&#29234;了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。

由於短期内可动用设备数量基本不变，生&#29987;能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生&#29987;能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处於生&#29987;第一线的员工，对生&#29987;过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生&#29987;能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

--文章来源：互联网
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回复 · 发表于 2020-6-6 08:14:49

大爱工业工程

xinchengke · 发表于 2020-6-6 08:17:52

潜水出来冒泡

liuhao321326 · 发表于 2020-6-6 08:18:10

帮你顶下哈！！

zarthur · 发表于 2020-6-6 08:21:43

潜水出来冒泡

solo12 · 发表于 2020-6-6 08:22:35

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

ycy999 · 发表于 2020-6-6 08:35:30

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apwong · 发表于 2020-6-6 08:41:04

学习了，不错，讲的太有道理了

lengwail · 发表于 2020-6-6 08:41:43

有没有微信群啊

see9999 · 发表于 2020-6-6 08:59:12

火钳留名~~

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