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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 低成本战略带来的竞争防御力量

在行业中居於低成本领导地位能够&#29234;公司提供某些诱人的防御力量，可以防御市场上的五种竞争力量。

1、在迎接竞争对手挑战的方面，低成本公司在下列各个方面处於最好的&#29234;之：以价格&#29234;基础的竞争，利用低价格的吸引力从竞争对手那挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高於行业平均水平的利润（其基础是利润率较高或者是总的销售量较大）。如果市场上的很多购买者对价格都很敏感，而且价格竞争很激烈，那&#40637;，低成本就是一种很强大的防御力量。

2、在防御购买者的力量方面，低成本能够&#29234;公司提供部分的利润保护，因&#29234;再强大的客户也很难通过谈判将价格降到成本效率仅次於卖方公司的存活价格水平。

3、在抵御供应商的谈判优势方面，如果低成本供应商的成本优势其主要来源是内部效率的提高，那&#40637;它就会比竞争对手更易於避开供应商的影响。（如果一个低成本的供应商的低成本优势来自於能够从外部供应上那低价购入零配件，那&#40637;它也容易受到强大的供应商所采取的行动的伤害）

4、在前在进入者这个方面，低成本的领导者也处於一个比较好的位置，它可以采用降价的策略势的一个新的竞争对手很难蠃得顾客，低成本供应商的削价能力是新进入者的一个障碍。

5、在同替代品竞争的方面，低成本的领导者处於比较有利的地位，因&#29234;它可以利用其低价格来抵御那些试图用替代&#29987;品或服务来侵占市场的公司。

低成本公司那种设定行业最低价格同时仍然能够获得利润的能力是其市场地位的保护性壁垒。不管是在什&#40637;时候，只要价格竞争形成了已故主要的市场力量，效率越低的厂商所遭受的伤害就越大。相对於竞争对手来说，处於低成本低的厂商拥有一种竞争优势，在对向价格敏感的顾客出售&#29987;品或者服务时能够赚取较大的利润。

--文章来源：互联网
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露鞭坤 · 发表于 2020-6-5 19:35:37

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

子泉 · 发表于 2020-6-5 19:40:43

我想加入 QQ群

yeshufeng148 · 发表于 2020-6-5 19:42:06

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

zhangjinys · 发表于 2020-6-5 19:43:45

目测火不了。

arkzxp · 发表于 2020-6-5 19:45:10

期待公众号出来

wfrsaf · 发表于 2020-6-5 19:46:01

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

pengpeng5493 · 发表于 2020-6-5 19:50:05

难得一见的好帖

Jackyzhuang05 · 发表于 2020-6-5 19:50:17

智造互联不错

艾薇 · 发表于 2020-6-5 19:53:09

帮帮顶顶！！

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