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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如何避免人才被“猎”走

威尼奥特洛是美国南卡罗来纳州的一名作家和管理谘询专家。在20世纪80年代中期，他曾经是一家猎头公司的老板，专门&#29234;那些工程师和程式师找到更适合他们的位置。他说：“如果一家公司想让我&#29234;它找一个具有竞争力的程式师，我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点，我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才，并把它‘猎＇走。”现在，从事“猎才”工作多年的奥特洛开始“反戈一击”，专门&#29234;企业留住人才出谋划策。以下是他&#29234;企业开出的“留”才秘方：

注意资讯安全。**企业内部组织机构和人员分布图的流通范围。不少猎头公司就是通过这张图找到被猎物件的线索的。另外，在网路时代的今天，也要留心企业雇员的个人网页内容，防止其刺激猎头们的敏感神经，从而引出大祸。

建立防护屏障。不少猎头公司挖走中层管理或技术人员的办法，一般都是通过向公司打业务电话来建立第一层联系。因此，公司的接线小姐可能是保护人才安全的第一道屏障。未雨绸缪的办法之一是必须注意培训公司的接线小姐，使她具备一定的辨别能力。

合纵连横。与一些大的猎头公司合作，是避免他们与你&#29234;难的最佳途径。你可以同五六家大猎头公司开展人才资讯交流合作。但在签订合作合同的同时，你必须传递给他们这样的资讯：“我同你们合作的最大目标就是希望你们不要染指我的雇员。”

以诚信留住人才。奥特洛认&#29234;，现在用“围追堵截”的办法留住人才是非常愚蠢可笑的。同雇员保持互信开放的联系，更有利於组织的稳定性。他以自己的亲身经历来说明这一点：“我过去曾经在Nortel公司做过高级经理。我的老板告诉我，你可以自由地追求你所想要的，如果你找到了更好的职位，请事先告诉我一声，我会&#29234;你举办一个告别宴会的。”短短几句话，使我非常感动，油然而生一种“士&#29234;知己者死”的冲动。当然，企业更要&#29234;人才的合理配置和使用创造良好的氛围，使“英雄有用武之地”。

--文章来源：互联网
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timdu1 · 发表于 2010-10-17 02:26:39

[s:130]

gsxfqiang · 发表于 2020-6-5 18:42:58

从入职到现在，一直默默的关注

smqndcx · 发表于 2020-6-5 18:48:24

目测火不了。

慕紫虞 · 发表于 2020-6-5 18:49:50

难得一见的好帖

penglei · 发表于 2020-6-5 18:50:39

我想加入 QQ群

wenming22 · 发表于 2020-6-5 18:51:26

我是个凑数的。。。

hjk328 · 发表于 2020-6-5 18:53:59

据说云鲸智能的拖地机很不错

ietao · 发表于 2020-6-5 19:06:48

小伙伴们在哪里~

lalamaya · 发表于 2020-6-5 19:08:30

学习了，不错，讲的太有道理了

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