全球化环境下中国企业的海外扩张战略
在新的全球化竞争环境中,中国企业如何海外扩张?
一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。正如本刊8月号封面文章《跨国公司中国造》中所揭示的,爲了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异於日韩模式的经营战略。
日前,国际五大谘询公司之一罗兰 贝格采取量化分析的方式,就是否扩张、爲何扩张、扩张到哪里以及如何扩张等四方面议题调查并访谈了50家中国领先企业。其结论有力地呼应了本刊的观点。
罗兰 贝格的资料分析表明,2001年统计数位显示,中国企业对外投资累计已达270亿美元。尽管目前这个数位仅占全球对外直接投资的0.4%,但却以23%的年复合增长率高速发展。它预计随着人民币资本专案管制的逐步放松,新一轮海外投资**即将啓动。
在受访的50家企业中,72%已经拥有海外经营专案,仅有10%的公司目前没有任何海外经营的打算。让调查人员惊讶地是,大部分中国领先企业认爲相对於外部竞争压力和宏观经济环境,企业内部因素是中国领先企业海外经营的最主要动因。换言之,中国领先企业的总裁们更关注企业内部的变化,而对外部竞争的变化反应最不敏感。罗兰 贝格认爲,这些企业在制订增长目标和发展计划时,必须更多考虑行业竞争的因素。尤其要加强对国内竞争对手海外经营动向的关注。
就企业内部因素而言,开拓海外市场(包括销售拓展、规避贸易壁垒以及确保客户服务等)是最普遍的理由,而确保资源供应以及获取先进技术和品牌资産则是具有明显行业特徵的海外经营目的。
在投资目的地选择的问题上,有些趋势值得注意:相比西欧各国,北美在目前以及今後都将是中国企业投资发达国家的首选地。而在发展中国家,南美和东南亚成爲投资热点。
总之,投资发达国家的热情略高於投资发展中国家的热情。同时,目的地的选择主要与行业相关:资源依赖型企业倾向於投资发展中国家,寻求技术、品牌以及市场的企业则偏好发达国家。
在海外市场的进入方式上,直接的兼并收购还很少发生。由於融资渠道不畅和资本运作手段欠缺,中国企业更多地是选择新建企业和战略联盟。显然,大规模跨国并购的时机尚不成熟。选择并购方式扩张的主要集中在高科技企业以及能源和原材料领域。
调查发现,大部分中国领先企业从销售以及营销环节开始海外经营。但预计在海外设立研发中心或直接购买先进技术的比例将有望上升。
中国跨国经营企业的问题在於规模普遍偏小,国际竞争力不强。中国对外投资企业的平均规模只有100万美元左右,而发达国家的平均规模有600多万美元,{词语被屏蔽}发展中国家的平均规模也有450多万美元。
--文章来源:互联网
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