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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 系统专案管理的常见误区

误区一：要成功，专案就需要专用的资源。

20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统专案要求在整个专案生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注於专案的整个过程，是不可能的。

误区二：专案经理必须拥有足够的自主权。

这种想法是基於这样的理念，即专案具有独立的特点，专案经理要对专案全权负责。现在，这是不现实的。专案都是相互关联的，资源是共用的。甚至专案经理也是在多个专案之间进行共用和分配的。

误区三：专案成功的标志就是系统上线。

这是对成功的传统和狭隘的定义。这就是&#29234;什&#40637;许多系统人员认&#29234;专案是成功的，而业务经理却认&#29234;专案是失败的原因。这是视角的问题。许多系统人员认&#29234;当软体可以运行时，工作就结束了。但是，业务经理却认&#29234;当业务过程由於系统运行而得到改进时，专案才算结束。尽管专案成本大部分花在了系统上，但是收益却更多地体现在业务的变革和改进上。

误区四：专案成功依赖於清晰、稳定的需求。

传统的系统生命周期强调要正确地了解需求。如果这一步做到了，那&#40637;设计和开发就非常容易成功了。因&#29234;它们是可以满足需求的。这在理论上是对的，但是在实践中却很糟糕。业务经理可能直到他们看到些什&#40637;才知道需要些什&#40637;。当他们见到并使用了系统和技术时，他们的需求才会自然出现并且发生变动。这是专案周期的一部分。而且在任何长期的专案中，你确实必须&#29234;技术的改进和变化做好计划。

误区五：用专案完成的百分比和预算与实际结果的对比来测评。

这是学生们在专案管理课上所学到的传统的并且得到认可的方法。遗憾的是，在系统专案中，即使这是可能的，也很难清楚地识别专案完成的百分比。最能说明问题的变数就是人工时间。因此，预算就是一个预告性的指示器。你可以通过评估未解决的问题和难题来更好地测评专案。

误区六：每个系统专案都是独特的。

这看起来是一个直率的表述。然而，如果你接受了，你就会倾向於孤立地管理专案，并且不能从教训中学到什&#40637;。专案具有独特的属性，但是在新技术的外表下，它们还是有很多共同之处。

误区七：投入专案上的人力，多多益善。

在某些业务专案上确实如此。但在系统专案管理中却很少是这样的。人们的技能和知识是不能互换的。如果多一些人加入到系统专案中来，由於协调不利和要培训人员以快速适应工作，通常会减慢专案的进度。

--文章来源：互联网
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denny · 发表于 2020-6-5 17:24:32

小伙伴们在哪里~

z432924 · 发表于 2020-6-5 17:25:30

帮帮顶顶！！

pengjack81 · 发表于 2020-6-5 17:25:56

呦呦窃克闹！

ln198461 · 发表于 2020-6-5 17:27:47

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

chiuchill · 发表于 2020-6-5 17:30:55

加油！加油~

huwanxia · 发表于 2020-6-5 17:32:36

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绿色的脚步 · 发表于 2020-6-5 17:33:45

工业工程，精益生产基础啊

小龙女之父 · 发表于 2020-6-5 17:34:49

支持下很好的资料

fmyjlove · 发表于 2020-6-5 17:45:21

据说云鲸智能的拖地机很不错

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