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找出“不拉马的士兵” 提高管理效率 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在管理界,不拉马的士兵这一案例流传久远:一位年轻有爲的炮兵军官上任伊始,到下属部队叁观炮团演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪:这个人没做任何动作,也没什麽事情,他是干什麽的?大家一愣,说:原来在作训教材 就是讲这样编队的,一个炮班11个人,其中一个人站在这个地方。我们也不知道爲什麽。军官回去後,经查阅资料才知道这一个人的由来:原来,早期的大炮是用马拉的,炮车到了战场上,大炮一响,马就要跳就要跑,一个士兵就负责拉马。到了现代战争,大炮实现了机械化运输,不再用马拉,而那个士兵却没有被减掉,仍旧站在那 。从管理学的角度讲,这位军官发现并减掉了不拉马的士兵,其实大大提高了管理效率,减少了资源浪费。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在我们的许多企业 都可能存在不拉马的士兵。比如企业改革或所处的环境发生了变化,比如企业的工作流程或工作方式发生变化,再比如企业的技术进步或衆多方面得以革新等等,如果企业自身没有意识到,并仍因循原来的运作模式,此时,也许就会使一些人力、物力出现不拉马现象。不拉马现象直接占用了企业的资源,使组织运作的效能降低。也会大大影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。企业组织是一种流程和链条,单个管理者或员工对组织目标的贡献在很大程度上受到{词语被屏蔽}岗位员工表现的制约。每个环节的波动有正向的,也有负向的,但由於存在相互依赖性,使得正向的贡献不能积累,而负向的贡献反而逐渐积累。所以从整个组织的産出来看,取决於最薄弱的环节或链条,而管理不到位却又加紧了这一种瓶颈。那麽如何防止不拉马现象呢: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一是要使管理叁与分配。据统计资料显示,美国、德国企业流动资産周转率爲8次/年,而我国国有及有规模的非国有企业流动资産周转率仅爲1.62次/年。这从一个侧面说明中外企业的管理水平差距较大,也说明我们的企业在管理上、在资産运作上存在严重的不拉马现象。管理能力作爲一种人力资本,具有非激励难以调度的特徵,所以必须给相应的管理能力以相应的报酬,才能激励管理到位,才能充分发挥人力资本尤其是企业管理层这一稀缺性资源的作用,才能在最大程度上克服由此造成的人力资本短边效应。资源转化是企业价值形成过程的直接表现形式,能力配置是优化企业价值形成过程的手段,而知识应用和创新管理则是企业价值形成的来源。着名经济学家熊彼特视企业家爲创新者,能够改革和革新生産方式,但他说这需要激励。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 二是要启动员工的潜能。闲置是一种浪费,更是企业组织不到位的一种表现。知识经济时代,企业进入扁平化的组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在於不但降低了企业管理的协调成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。管理人员现在的管理幅度远比以前大,基於价值的管理强调在各个层面上都能做出有利於增加价值的决策,从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的观念,以实现在组织内部传达管理部门的期待目标。企业只有通过培养员工实现令行禁止的团队精神,树立要做就做最好,才能形成以集体荣誉爲重的良好团队工作氛围,才能使人与人的合作决不是简单的'1+1=2'的过程。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三是企业需要数位元元化。企业数位化可以提高管理效率,能够及时发现和回避不拉马现象,这有利於企业组织形式的进步和优化。调查显示,实现了高度数位化企业的业绩和获利表现要远远超过竞争对手。除了能节省成本,数位化企业还能够更深入地了解自己的顾客,它们通过资料收集和资料分析与每个顾客发展成学习型关系,因此更能够感知到顾客的需求并向他们推荐{词语被屏蔽}産品和推动顾客对産品的升级。戴尔电脑就知道在什麽时候应该发电子邮件给自己的顾客,并提议他们进行电脑升级。事实上,戴尔电脑把每位顾客都视爲需个别回应的消费者,而非一般的消费者。企业利用资讯技术改造生産、经营和管理,能够集成和整合资讯流、资金流和物流,从而发挥资讯化在企业发展中倍增效应的作用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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四是要善於沟通。沟通是管理的基础,是了解情况的措施,企业只有善於沟通,才能有利於减少不拉马现象。良好的沟通能让下属和员工感觉到企业对自己的尊重和信任,从而産生极大的责任感、认同感和归属感,促使员工以强烈的责任心和奉献精神爲企业工作。任何企业都会不同程度地存在沟通不到位的问题,这一问题解决不好,一方面会影响公司的效率,另一方面会影响公司的决策,甚至会导致公司战略目标摇摆不定。有关研究表明:管理中70%的错误是由於不善於沟通造成的。美国通用电气公司从最高决策层到各级主管,均实行敞开式办公即门户开放政策,随时欢迎职工进入他们的办公室反映各种情况。正是在这种感情沟通式的管理下,通用电气公司的发展速度远远超过{词语被屏蔽}公司。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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