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保持动态“文化**” 公司文化的经营-工业工程网 _ 工业工程网

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IE专业 发表于 2010-10-3 03:00:40 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1166
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL保持动态“文化**”  公司文化的经营
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量,主要看其与公司环境相互匹配的程度。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    我们知道,每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特徵组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时,我们正描述的是他的性格特徵。一个组织也同样具有自己的个性,这种个性我们称之爲组织文化。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    文化的持久力和不确定性
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    就像部落文化中拥有支配每个成员对待同部落、及外来人的图腾和戒律一样,组织或公司拥有支配其成员行爲的文化。在每一个组织或公司中,都存在随时间演变的价值观、信条、仪式及实践的体系或模式,这些共有的价值观在很大程度上,决定了雇员的看法及对周围世界的反映。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    公司文化来源於什麽?我们知道,一个公司的文化常常会反映出该公司创始人的远见和使命感,创始人通过描绘组织应该是什麽样的方式来建立公司早期文化。而这种文化可以使创始人的远见深刻而持久地影响公司的全体成员。如IBM公司的创始人老沃森,虽然於1956年去世,但他的关於研发、産品质量、薪酬政策等理念,至今仍体现在公司的日常经营中。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     此外,公司文化的産生和变化还与哪些因素有关?我们知道公司文化通常反映了一个公司内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的,它将随着公司的发展和外部环境的变化而有所变化。一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量,主要看公司文化与公司环境相互匹配的好坏程度。一个处於相对稳定的环境中的组织,可能拥有一种“正确的”文化,但当环境发生动荡时,这种文化可能会失去效力。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    对文化进行积极的**
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    在现代经济{词语被屏蔽},我们经常看到:一种文化可以使一个公司保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性的大公司一夜之间破産。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    2000年,Wal Mart(沃尔玛)公司全球的销售额达到2200亿美元,利润额达到70亿美元,公司全球雇员超过100万,成爲世界上最大,而且财务和业务运营健康的企业。在Wal Mart的诸多成功驱动因素之中,企业文化被认爲是其成功的根本原因。Sam Walton先生在上个世纪80年代初提出的十条业务经营原则,指导着Wal Mart全球业务的发展。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     相反,2001年,美国Enron公司因做假账,**宣布破産,成爲美国历史上最大的公司破産丑闻。Enron公司股东和员工成爲最大的受害者,企业的高层管理人员被送进监狱。管理学家再次在企业文化上寻找到了Enron公司破産的原因。90年代末期,业务上的成功和华尔街的吹捧,使Enron公司开始变得自高自大。公司内部过於强调个人表现导致了空虚和贪婪态度的孳生;内部的互相评估制度导致了唯诺是从的文化,企业内部不再有反对的声音;由於追求漂亮的财务数位导致了内部的失控,内部交易、**和虚夸营业收入以及隐藏的债务随之産生,最终导致了企业的破産。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    IBM前总裁小沃森认爲,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结爲这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的能量和才能发挥出来。”公司怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢?答案就在於塑造能够适应动态环境的企业文化。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    显而易见,企业文化可以使公司産生凝聚力并且提供竞争优势,但过时的企业文化,包括核心价值观和管理原则及习惯,也可以扼杀一个企业。究其实,企业文化常形成於企业发展过程中所遇到的问题的解决过程之中。当问题成功解决之後,这些解决方法逐渐开始演变成一种思维定式和标准。而这些定式和标准曾被证明是成功的,因而对所有新出现的问题,我们都倾向於使用同样的思维方法,但危险的是:这时环境可能已经发生了变化。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    Enron公司恰恰犯了这样的错误,其充满竞争、强调个人业绩的企业文化曾是其快速发展的重要驱动力。但随着环境的变化,Enron公司没有及时发现竞争压力导致的造假问题,没有采取适当的约束机制,没有有效地及时调整自己的思维定式,最终出局。

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ycy 发表于 2020-6-5 15:47:55 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
倩花治 发表于 2020-6-5 15:48:27 显示全部楼层
路过,学习下
lufavor 发表于 2020-6-5 16:04:19 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
m057612 发表于 2020-6-5 16:07:21 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
yeshil 发表于 2020-6-5 16:07:38 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
flytang 发表于 2020-6-5 16:15:25 显示全部楼层
火钳留名~~
原始记录 发表于 2020-6-5 16:22:15 显示全部楼层
本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
makaay110 发表于 2020-6-5 16:26:08 显示全部楼层
每次都是诱惑我们前来送经验…^_^
radiumforver 发表于 2020-6-5 16:27:43 显示全部楼层
支持楼主
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