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需求调研在ERP项目选型中的重要作用-工业工程网 _ 工业工程网

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需求调研在ERP项目选型中的重要作用-工业工程网 _ 工业工程网[复制链接]

天涯无敌 发表于 2010-10-3 04:21:15 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1677
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节,他的作用是非常大的。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   系统选型的前提  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  你要选择一套合身的衣服,首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。所以,在做规划时,就要把调研做好,为下一步选型做好准备。  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   为系统选型树立标准  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  实际上,就所有ERP系统而言,一些表面的需求是容易得到满足的。而更深一步的具有行业和企业独特性的需求才是用户在选择系统时需要予以最多考虑的。如果用户对自身的需要不作深入地分析,往往会在系统实施一段时间以后,才发现具体业务及管理需求并没有得到满足,但此时系统已经安装完成,并已耗费了大量的人力、物力资源,悔之已晚。  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  如制造业中食品行业有个非常重要的特性:保质期。象机械制造业就没有。粗的一看,机械制造业的ERP也能在食品行业跑出个模样来。但是,对其进行物料保质期的跟踪,一般的制造业ERP就无能为力了。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  为以后系统实施评估设立参考指标  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   因为ERP系统实施后,给企业带来的影响是多方面的。你先对企业的需求调查清楚了,以后实施的时候就有了针对性;评估的时候,也就有了具体的指标。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  既然需求调研这么重要,那如何作好它呢。笔者认为,可以从以下几个方面入手。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  可以分析财务指标,找到问题的切入点  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   从财务指标的横向对比最能明显的看出一家企业同其竞争对手存在哪些方面的劣势,纵向对比可以分析企业近几年来的变化。  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   如:存货周转率,若企业的存货周转率为40%,而该行业的平均存货周转率为50%。就说明该企业的经营效率不是很好,跟竞争对手相差较大。应该想方设法把其提高上去。因为影响存货增周转率的因素有销售成本、平均存货、销售毛利率、采购提前期、安全库存、物料需求日期等等。企业要分析并找出关键因素,在选型时,就可以对症下药,看能否通过ERP系统,使之得到改善。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  又如:存货周转率,若企业本年的存货周转率为40%,而企业的前几年的平均存货周转率为50%。这时,企业就要进行前后对比,看看随着企业规模的扩大,为什么经营效率会变低,是受哪些因素的影响。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  分析业务流程,找到解决问题的关键点  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  参照行业的标准流程,对企业的现有流程进行初步评估,看看,哪些方面存在着不足。可以查查,物料的超收有没有管控,领料等有没有依据可循,应收应付有没有漏洞等等。找到漏洞后,在选型的时候,就关注其产品看能否给我起到“查漏补缺‘的作用。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  错误,找到解决问题的突破点  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   ERP有一个非常重要的理念,就是“复制成功“。通俗的讲,就是避免犯别人以前犯过的错误,学习人家成功的地方。要做到这一点,总结错误就是非常重要的。我们要把以前业务作业中发生过的错误一一列出来,分析一下哪些是可以避免的,哪些是因为条件有限不能避免的,哪些是可以忍受的。然后,在系统选型时,针对错误找解决方案,看看系统能提供哪些措施来防止类似错误的发生。  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  举个例子,制造业BOM(物料清单),特别是新建BOM经常会出现问题,不是用料不对了,就是用量出错了,最后都会影响交货期。这时,就要考虑ERP提供了哪些机制,来减少错误的发生.几率?  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  对此,不同的厂商是“八仙过海,各显神通‘。有的提供BOM模版,同一个类别的产品做一个BOM模板,新建时只要稍作修改;有的通过BOM复制功能,新建类似产品时,只要复制已经存在的BOM,在此基础上进行修改,减少工作量,又降低错误的发生概率,一举两得;有的提供BOM版本控制,对产品BOM信息的更改有据可循。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  合理预测未来,未雨绸缪  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   企业在做ERP规划时,要考虑企业未来的信息化建设的规划,看是否会上{词语被屏蔽}的信息化系统,如OA(办公自动化),CRM(客户关系管理),电子商务等等。  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   若企业在未来几年可能会上这些项目,那就要跟ERP厂商确认他们对这些功能的支持程度,有否提供相应的接口,甚至,可以选择那些本身集成这些功能的ERP产品。  
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  “好的开始是成功的一半‘,“没有调查,就没有发言权‘,做好需求调研,是ERP项目成功的基础,不然,到时再回来功课,是事倍功半,得不偿失。
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sophiayuxuan 发表于 2010-10-14 05:36:03 显示全部楼层
回复 天涯无敌 的帖子

学习了
lz200899 发表于 2020-6-4 16:44:56 显示全部楼层
好顶支持~~
liunf1121 发表于 2020-6-4 16:49:34 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
xwl1234 发表于 2020-6-4 16:50:45 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
学习中 发表于 2020-6-4 16:52:24 显示全部楼层
智造互联不错
tonywang7878 发表于 2020-6-4 16:54:10 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
雪舞阳天 发表于 2020-6-4 16:54:42 显示全部楼层
楼主资料能打包分享吗
aliuga 发表于 2020-6-4 16:56:24 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
YIVILL 发表于 2020-6-4 17:04:43 显示全部楼层
新人求罩
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