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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL传统管理以管理者为中心，始于计划；而“4D‘始于问题，从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL黑钻顾问，您好！我是玄弧技术开发有限公司的总经理。从2002年营业时起，我们主要以电子设备零部件的进口代理销售为主。随着时间的推移，企业的资产和规模每年都保持着两位数的增长。但是，最近一年来，随着我们业务量的不断增加，管理上捉襟见肘，工作中出现的错漏越来越多。前几年我还感觉自己管理公司游刃有余、精力充沛，但现在摊子大了，管理和经营都是我一个人在忙，每天很辛苦。可是到底哪儿出了问题呢？我也说不太清楚，一天到晚就是“忙‘、“累‘、“乱‘、“烦‘。后来，朋友建议让我给黑钻顾问写信，希望您能给我把把“脉‘，找出问题所在。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL读者建议：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL体系掌控（总经理　男 47岁）
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL工作的混乱和疏漏往往是没有一个标准化的系统流程造成的。要改善混乱的现状，首先要建立系统地审查制度和流程体系，比如通过实行和完善ISO9000质量管理体系，用其持续改善的工具找出不良或风险环节，堵住制度和流程的漏洞。没有体系掌控，管理就会一抓就灵，一放就乱。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 引入咨询（管理顾问 男 38岁）
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业在成长期，业务迅速扩张，市场急剧扩大，人员规模大幅增加，企业急需得到足够而有效的管理支撑。管理逐步成为组织进一步壮大，实现跨越发展的瓶劲或重大隐患。此时，企业必须投入资源和精力，强化内部管理。在这个阶段，企业通常处于失衡的状态，即偏重于“业务经营‘，忽略“组织管理‘。此时最好引入管理咨询，通过专业的理念和方案，把企业拉回到相对平衡的状态，让企业领导者摆脱困境。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 黑钻顾问：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 你的企业处于成长期，企业摊子大了，“酸‘、“苦‘、“辣‘、“咸‘自然少不了。关键是能够有效地找准企业管理的切入点和侧重点，不同企业可能有所不同：或建立更高效的组织和运转系统，或建设更适合的管理流程制度体系，或建设更有活力和激励性的人力资源管理机制。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL那么，到底有没有更好的管理工具，来帮助我们找到管理的切入点和侧重点呢？
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “顾问式管理‘的课程中讲过一个“企业管理诊断4D （Depict-Detect-Design-Do）法‘：传统管理是以管理者为中心，始于计划，在PDCA（Plan-Do-Check-Action）之间循环；而“4D‘始于问题，从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成， “4D‘（Depict-Detect-Design-Do）更为注重的是“预防‘和“前瞻‘，这样就避免了企业领导者陷入事务缠身的困境。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4D法，让你在管理诊断中迅速找到企业问题所在，开出调理平衡、相济互补的速效良方出来：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（Depict）呈现。根据企业现状，看市场销售是否理想，看产品服务是否优质，看管理制度是否有效，看企业文化是否优良，看基层执行是否到位，看高层决策是否正确。将企业现存问题进行有效的归类，使存在的问题更加聚焦。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（Detect）解析。听取各级管理者和员工对存在问题的反映，明确哪些问题是表层反映，分析造成问题的原因是什么，也就是因子；分析造成问题的原因的原因是什么，也就是因母。找出问题之间的因果关系，便于“对症下药‘。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （Design）选择。根据企业现有的人、财、物、权、信息、时间、智慧、软硬环境的资源，制定出解决问题的方案，并选择有价值且易于操作的解决方案，力争一次解决好一个问题。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 （Do）达成。明确任务主题与问题目标，对问题目标进行空间排序、对解决问题所要执行的事件进行时间排序，投入相应的组织资源，监控事件过程，纠正与实际问题目标的偏差，总结巩固成果，并与新的目标任务接轨。
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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

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太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

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活跃贴吧气氛~求个脸熟

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工业工程已经深深的代入到了各个行业

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